цели. В данном определении под термином «генеральный план» подразумевается общий, не детализированный план. Для того чтобы подчеркнуть важность второй составляющей данного понятия, поставленная цель обычно трактуется как «стратегическая цель».

Тактика (от лат. tactus — прикосновение, ощущение) — это единичные, элементарные средства, приёмы, методы, способы, действия для реализации стратегии и достижения поставленной цели. За счёт тактики практически реализуется стратегия.

Цель как желаемое состояние в будущем и план действий по достижению цели — это абстрактные мыслительные конструкции, предшествующие реальным действиям. Тактика — это реальные действия по реализации плана.

При таком понимании стратегии и тактики, понятия — принцип, позиция, перспектива и приём, рассмотренные в школах стратегического управления как стратегии, в действительности являются вариантами тактики реализации стратегии.

В качестве примера, иллюстрирующего различие стратегии и тактики, можно привести шахматную игру, где стратегический замысел (план), ориентированный на победу (цель) над противником, реализуется на основе определённых установленных правил игры путём поочередных с противником последовательно осуществляемых ходов отдельных фигур. Несмотря на то, что правила игры представляют собой достаточно жёсткую нормативную систему (движение отдельных фигур, состав и количество фигур), тактических вариантов достижения цели победы в шахматной партии чрезвычайно много. Таким образом, одна и та же цель может быть достигнута множеством тактических приёмов. Более того, при постоянстве (неизменности) цели, в зависимости от объективно складывающейся ситуации (позиции), стратегия (цель, план) может и должна изменяться, т. е. от одного варианта стратегии (цели, плана) можно и нужно переходить к другому, если возникшее положение не соответствует предварительным прогнозам (перспективам). При этом используются другие тактические приёмы, которые по сути своей сами по себе остаются неизменными. Безусловно, каждый вариант стратегии, с одной стороны, предопределяет соответствующий необходимый набор тактических приёмов, а с другой стороны, реальное наличие тех или иных тактических приёмов ограничивает применение той или иной стратегии.

Стратегии могут разрабатываться не только в военных кампаниях или играх, но и в других областях деятельности человека, где возникает необходимость предварительного определения возможных вариантов достижения цели. Учитывая объективную динамику окружающего нас мира, стратегия должна присутствовать абсолютно во всех сферах жизнедеятельности человека. Более того, искусственная организованность социальной жизнедеятельности человека объективно предопределяет необходимость разработки стратегий на всех уровнях социальных образований как единственно возможной формы существования и развития человеческого общества.

Применительно к такой сфере жизнедеятельности человека, как управление бизнесом (в том числе и управление инвестициями в ценные бумаги), основой является также стратегия. В известном учебнике по стратегическому менеджменту [12] приводится следующее определение: «Стратегия компании — это комплексный план управления, который должен укрепить положение компании на рынке и обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей».

Данное определение стратегии не противоречит общепринятому определению стратегии, поскольку «комплексный план управления» в данном случае эквивалентен «генеральному плану действий», а «укрепление положения компании на рынке и обеспечение координацию усилий, привлечение и удовлетворение потребителей, успешная конкуренция» является детализацией «стратегической цели» компании.

Исходя из определения стратегии как плана, содержание стратегии компании должно включать формулировку стратегической цели и генерального плана действий по достижению этой цели. В литературе по стратегическому управлению, в том числе и в [12], рассматривается множество вариантов «стратегий», в которых формулировки стратегических целей и генеральных планов действий попросту отсутствуют.

Фактически в известной литературе приводятся описания специфических особенностей, достоинств и недостатков базовых моделей поведения компании, которые названы стратегиями («стратегия лидерства по издержкам», «стратегия диверсификации», «стратегия сотрудничества» и т. п.). Как уже отмечалось, с позиции определения стратегии, как плана действий, перечисленные понятия указывают на конкретные приёмы, методы, способы, действия компании, т. е. являются не стратегиями, а базовыми вариантами тактики реализации некоторого генерального плана, предполагаемая цель которого — достижение тех или иных конкурентных преимуществ компании.

Неоднозначность понятия «стратегия» проявляется и при употреблении распространенного слова «стратегический». По определению слово «стратегический» имеет несколько значений:

относящийся к стратегии, связанный со стратегией, например, «стратегическое мышление», «стратегическое управление», «стратегическое намерение» и т. п.;

в переносном смысле — существенный, важный, например, «стратегический партнёр», «стратегический выбор» и т. п.

В таких словосочетаниях как «стратегическая цель», «стратегический план», «стратегическое решение», «стратегические исследования», «стратегический анализ» и т. п. прилагательное «стратегический» имеет неоднозначное, двойное значение — относящийся к стратегии или важный.

Если же понятие «стратегия» безальтернативно понимать как план действий, то некоторые словосочетания становятся трудно воспринимаемыми или даже бессмысленными. Особенно наглядно это проявляется в таких словосочетаниях, как, например, «стратегическое планирование» (несуразность данного словосочетания обсуждается в [11]), «стратегическое проектирование» (проект — это тоже в определённом смысле план) и т. п. Такие термины, как «стратегическая гибкость», «стратегическая уязвимость», «стратегический риск», «стратегический опыт», «стратегическая реакция» «стратегически важный», «стратегические исследования» и т. п. [13], используемые без соответствующих пояснений, не несут смысловой нагрузки.

Для успешной деятельности компании качественно продуманная стратегия создает ряд потенциальных преимуществ, которые развёрнуты в самом определении понятия «стратегия». Но реализуя стратегию, компания всё равно не способна нейтрализовать все проблемы, свойственные для заблаговременно разработанных планов в условиях непредсказуемости рисков. Поэтому наличие качественно продуманной стратегии и удачная её реализация не может служить абсолютной гарантией успешности бизнеса.

По различным причинам множество малых, средних и даже крупных компаний не используют формальные процедуры формулирования стратегии, что не мешает им не только выживать в условиях рынка, но и в ряде случаев успешно вести конкурентную борьбу. Тем не менее, неформальная стратегия в успешных компаниях существует всегда, независимо от того, осознаёт это руководство или нет. Согласно положениям школы предпринимательства, неформальная стратегия формируется в сознании руководителя — лидера в виде интуитивного выбора направления развития компании.

Свидетельством наличия неформальной стратегии у любой без исключения компании является, во — первых, обязательное существование неформальной стратегической цели (действительно, из теории менеджмента известно, что для любой организации характерно наличие, по крайней мере, одной цели). К вариантам стратегических целей компании, прежде всего, следует отнести повышение благосостояния инвесторов, предотвращение банкротства, выход из кризисной ситуации, ликвидация компании и т. п. Некоторые руководители стратегическую цель компании сводят к извлечению прибыли, как необходимому условию существования бизнеса. Успешные компании могут иметь и более амбициозные неформальные стратегические цели, связанные с достижением тех или иных конкурентных преимуществ на региональном или глобальном рынках.

Во — вторых, успешной компании удаётся достигать неформальной стратегической цели и относительно стабильно извлекать прибыль, что невозможно объяснить благоприятным стечением обстоятельств, но является следствием существования неформального планирования, которое формируется в сознании руководителя, например, «по ходу» (действительно, из теории менеджмента известно, что функция планирования является основой управления компанией).

Таким образом, обязательное существование неформальных стратегической цели и планирования (генерального плана) действий по достижению этой цели являются свидетельством наличия и неформальной стратегии в любой успешной компании. Поэтому