А теперь, внимание, вопрос: не является ли этот принцип основой гармоничной командной работы? Должны ли мы выстраивать отношения в коллективе таким образом, чтобы люди прикрывали друг другу тылы, компенсируя слабые стороны своими сильными? Мой ответ – да! Об этом кричит весь мой опыт работы в креативной среде. Поделюсь им.

Два года я буквально жила в одной компании (достаточно успешной и известной внутри медиарынка). Мой рабочий день редко бывал короче 12-ти часов, и это было нормой для всех, включая начальство. И я заметила совершенно явный принцип, по которому в компанию набирали людей. Все мы были, словно из одной пробирки – молодые, полные энтузиазма и лидерских качеств, активные, общительные, мотивированные, привлекательные внешне. И все способны и трудолюбивы – все! Казалось бы, вот она – основа успеха компании. Наши рейтинги росли, у каждого из нас была возможность быстрого взлёта по карьерной лестнице и реализации своих идей. Но в один прекрасный день мы дружно выгорели. Никто и не заметил того момента, когда показатели начали падать. Очнулись мы уже в момент краха: контрактов стало меньше, мы по очереди болели, боролись за власть, преодолевали нервные срывы, сходились-расходились с возлюбленными, забывались в алкоголе и тонули в сигаретном дыме на бесконечных совещаниях. Руководство компании нашло выход: с нами начал работать опытный психолог. Побыв с нами в течение месяца и выслушав каждого из нас, он сказал, как вы думаете, что?

Грустно признавать, но через год так и вышло. Нас разнесло по разным сторонам, как щепки, оставшиеся от судна после крушения. Выжившие основали свой бизнес, некоторые для этого объединились в небольшие группы, опять же, оставшиеся со времён существования той «золотой» команды. Надеюсь, они учли опыт перегретого огненными амбициями коллектива. Хотя сильно в этом сомневаюсь, так что на этом примере мы разберём ошибки, которые категорически недопустимы при формировании рабочей группы (надо заметить, они встречаются в очень многих российских компаниях, и особенно – в стартапах).

Переведя на русский язык мотивирующую литературу, прокачивающую альфа-самцов, мы превратились в человеческую «соковыжималку». Нам показалось, что достижение быстрых результатов – основа успеха, и всем нам срочно надо рваться вперёд и вести за собой людей. Мы не учли, что все не могут стать лидерами! Способность грамотно «зажигать» дана единицам. Ведь есть также роль распределяющего, роль направляемого, роль исполнителя. И это нормально. Так заложено самой природой. Все описанные выше особенности личности относятся к стихии Огня. А что будет, если кругом будет один лишь Огонь? Массовое кострище! И мы добровольно подписались на него, нас никто не заставлял. Мы изначально несли в себе эти качества и объединились с себе подобными.

Это была наша Ошибка#1: мы дублировали мощные способности друг друга, вместо того, чтобы компенсировать слабые через грамотные комбинации.

В нашем коллективе практически не было «гасящей» Огонь стихии – мягкой и спокойной Воды. Никто не беспокоился о том, что мы не высыпаемся, плохо питаемся, работаем без выходных и боимся уйти в отпуск. Вместо этого каждое утро в наш open space влетал кто-нибудь из руководителей и бодрым голосом мотивировал на новые свершения, подбрасывая в костёр ещё дровишек. В приёмной сверкала глазами женщина-вамп на красных шпильках. Координировал нашу работу танцор-шоумен (по совместительству занимавший у нас административную должность). Всё это мы заливали крепеньким кофе (напиток, провоцирующий Огонь) и рвались в бой. И так продолжалось, пока не случился последний день Помпеи. Можно ли было спасти положение? Однозначно, да. В такой ситуации нужно физически разделить огненных людей, изолируя их друг от друга минимум на половину рабочего дня. Open space губителен для этого типажа. Вокруг каждого представителя стихии Огня необходимо грамотно создать среду обитания – команду, в которой идейные вспышки перехватывает и разносит Воздух и тщательно продумывает и реализует Земля. И всё это обеспечивается щедрым поливом прохладной Воды, без которой даже любимый труд превращается в каторгу.

Поделюсь охлаждающим дыхательным Упражнением#1 из курса индийской йоги. Оно поможет быстро остудиться, успокоиться, справиться с гневом и суетой – типичными проявлениями вышедшего из-под контроля Огня.

1. Сядьте в любую удобную позу с прямой спиной.

2. Закройте глаза, расслабьте всё тело.

3. Медленно дышите носом несколько минут, ни о чём не думая.

4. Откройте рот, вытяните язык и сверните его трубочкой.

5. Медленно дышите через эту трубочку.

6. Делайте небольшой перерыв каждые 10—15 циклов такого дыхания и выпивайте глоток прохладной воды (не ледяной).

7. Практикуйте дыхание через язык каждый день.

Для повышения продуктивности в коллективе уже давно придуманы понятия «brain-storm» («мозговой штурм» – групповой обмен идеями в быстром режиме) и «team-building» («командообразование» – организация коллективных мероприятий и игр с целью поддержки командного духа). Это – примеры чисто воздушной активности, которая налаживает коммуникации внутри рабочей группы. Воздуху постоянно нужна новая информация и ощущение связи между людьми и явлениями. Как я уже писала выше, вместе с Огнём он составляет интеллектуально-креативную пару. Эти два товарища не дадут никому заскучать, им всегда есть чем поделиться, благодаря чему в компании витает вечное ощущение драйва и новизны. Мы были именно такой командой – представляли собой ходячую ленту новостей и библиотеку разрозненных фактов. Мы сотрясали воздух в курилке, говорили с набитыми ртами за обедом, устраивали дебаты на совещаниях, а после работы, в ночи, шли в кафе и за поздним ужином домусоливали то, что оставалось. Как вы поняли, Воздуха в нашем коллективе было не меньше, чем Огня. Мы буквально жили в режимах «brain-storm» и «team-building». И всё это рассеивалось в тот же день. Проблема в том, что Воздух лишь разносит информацию, но не фиксирует её на материальном носителе. Для этого нужны качества Земли, способной сесть, записать и проанализировать всё то, что рождается в потоке болтовни Огня и Воздуха. Отделить зёрна от плевел.

Наша Ошибка#2: нам казалось, что мы всё держим в головах.

Были попытки задокументировать переговоры, но они с треском проваливались, либо же выглядели как сухой отчёт, который никто никогда не читал. А зря! Способность записывать и перечитывать свою речь крайне необходима для творческой работы. Это помогает взглянуть со стороны: а на что ты потратил своё время и интеллектуальный ресурс? Не прожигаешь ли ты свои способности? Не засоряешь ли голову тем, что тебе не нужно? В нашем случае было именно так. Наши мозги были настолько перегружены рабочей информацией, что мы не находили время на элементарный самоанализ. И, конечно же, в головах не оставалось свободным и байта на свою личную жизнь. Это характерная черта воздушного типа – неспособность «отключиться» от потока информации и заняться собой.