Я проделал то, что мне было приказано, так как у меня небыло выбора. Однако я не включил в список, переданный адмиралу, пачку ценныхбумаг стоимостью (750 000 долларов. Я оставил их потому, что они принадлежалинашей Гонконгской организации и не имели никакого отношения к шанхайскимфондам. Тем не менее я боялся, что мне не поздоровится, если японцы обнаружат,что я сделал. И вскоре они обнаружили это.

Когда это было обнаружено, меня не было в конторе, но там вэто время находился мой главный бухгалтер. Он сказал мне, что японский адмиралпришел в ярость. Он топал ногами, ругался и назвал меня вором и предателем. Явыступил против японской армии! Я знал, что это значило. Меня могли бы броситьв Бриджхауз!

Бриджхауз! Камера пыток японского гестапо! У меня былидрузья, которые предпочли покончить жизнь самоубийством, лишь бы не попасть вэту тюрьму. Другие мои друзья погибли там после десяти дней допросов и пыток. Итеперь мне самому угрожала эта тюрьма!

Как же я поступил? Я узнал эту новость в полдень ввоскресенье. По всей вероятности у меня были все основания для отчаяния. И ябыл бы в отчаянии, если бы не овладел определенным методом решения своихпроблем. В течение многих лет всякий раз, когда я был взволнован, я шел к своейпишущей машинке и записывал два вопроса, а также ответы на эти вопросы.

1. О чем я беспокоюсь?

2. Что я могу предпринять в отношении этого?

Вначале я не записывал ответы на эти вопросы. Но вскоре яизменил свою точку зрения. Я обнаружил, что запись вопросов и ответов облегчаетанализ проблемы. Итак, в полдень в воскресенье я пошел в свою комнату вшанхайском отделении ХАМЛ и достал пишущую машинку. Я напечатал:

1. О чем я беспокоюсь?

Я боюсь, что меня завтра утром отправят в Бриджхауз.

Затем я напечатал следующий вопрос:

2. Что я могу предпринять?

Я провел много часов в поисках ответа и записал четыреварианта поведения в сложившейся ситуации и возможные последствия в каждомслучае.

1. Я могу попытаться все объяснить японскому адмиралу. Но он«не говорить по-английски». Если я попробую обратиться к переводчику, адмиралможет снова рассердиться. Его гнев мог бы привести к моей смерти. Ведь он былжесток и скорее согласился бы бросить меня в застенки Бриджхауза, чемзатруднять себя разговором со мной.

2. Я могу попытаться убежать. Но они все время следят замной. Я должен был каждый раз сообщать, когда шел в свою комнату в ХАМЛ ивыходил из нее. Если я попытаюсь убежать, то, вероятно, они меня поймают ирасстреляют.

3. Я могу остаться в своей комнате и больше не приходить вконтору. Если я так поступлю, это вызовет подозрения у японского адмирала.Возможно, он пришлет солдат, которые схватят меня и отправят в Бриджхауз, недав мне возможности и слово вымолвить.

4. Я могу пойти в контору в понедельник утром, как обычно.Возможно, японский адмирал будет настолько занят, что не вспомнит о том, что ясделал. Даже если он и подумает об этом, вполне вероятно, что гнев его пройдети он оставит меня в покое. В этом случае я не пострадаю. Даже если он вспомнитоб этом, у меня будет надежда что-то ему объяснить. Итак, придя на работу впонедельник утром, как обычно, и действуя, как будто ничего не произошло, яполучаю две возможности избежать тюрьмы.

Как только я осмыслил всю ситуацию и решил принять четвертыйплан действий—пойти в контору в понедельник утром как ни в чем не бывало, —япочувствовал большое облегчение.

Когда на следующее утро я пришел в контору, японский адмиралсидел в моем кабинете с сигарой во рту. Он пристально посмотрел на меня, какобычно, но не сказал ни слова. Через шесть недель, слава богу, он уехал вТокио, и на этом кончились мои волнения. Как я уже говорил, по всейвероятности, я спас свою жизнь благодаря тому, что просидел весь день ввоскресенье, записывая все возможные действия, которые я мог предпринять, и ихвероятные последствия. Все это помогло мне спокойно принять решение. Если бы яне осмыслил всю ситуацию, я, возможно, бы нервничал и колебался и сгоряча могпоступить опрометчиво. Если бы я не обдумал свою проблему и не принял решение,я был бы охвачен паникой и беспокоился бы весь воскресный день. Я бы не спалэтой ночью. В понедельник утром я пришел бы на работу с обеспокоенным и унылымвидом; одно это могло бы вызвать подозрения японского адмирала и заставить егодействовать.

Жизненный опыт убедил меня в огромной пользе обдумыванияопределенного решения. Именно неспособность наметить необходимый план действий,вырваться из так называемого «заколдованного круга», приводит людей к нервнымсрывам и превращает их жизнь в ад. Мне кажется, что пятьдесят процентов моихволнений исчезают, когда я принимаю ясное, определенное решение; а другие сорокпроцентов обычно исчезают, когда я приступаю к его осуществлению.

Итак, я преодолеваю примерно девяносто процентов своихволнений, когда совершаю:

1. Точное описание волнующей меня ситуации.

2. Запись действий, которые я могу предпринять.

3. Принятие решения.

4. Немедленное осуществление этого решения».

Сейчас Гейлен Литчфилд является директором Дальневосточногоотделения корпорации «Старр, Парк энд Фримен», которая представляет финансовыеинтересы фирм США.

В самом деле, как я уже сказал, Гейлен Литчфилд в настоящеевремя — один из самых влиятельных американских бизнесменов в Азии; и онпризнался мне, что в значительной степени добился успеха благодаря применениювышеприведенного метода анализа проблем, связанных с беспокойством.

В чем причина успеха его метода? Он отличаетсядейственностью и конкретностью, а также проникновением в сущность проблемы.Итак, завершая все вышесказанное, я назову вам третье незаменимое правило:«Предпринимайте действия в целях решения проблемы». Если вы не приступите косуществлению намеченного действия, то собирание фактов и их осмыслениепревращаются в переливание из пустого в порожнее. В таком случае все сводится кбессмысленной затрате ваших сил.

Уильям Джеймс сказал следующее: «Когда решение принято инамечено его выполнение, прекратите полностью беспокоиться об ответственности изаботьтесь о результатах». В этом случае Уильям Джеймс употребил слово «забота»как синоним слова «беспокойство». Он имел в виду, что, приняв решение,основанное на осмыслении фактов, следует немедленно приступать к действиям. Неостанавливайтесь, чтобы пересмотреть свое решение. Не отступайте от намеченногоплана. Не теряйтесь в сомнениях. В результате могут возникнуть лишь новыесомнения. Не оглядывайтесь назад.

Я однажды спросил Уэйта Филлипса, одного из самых выдающихсянефтепромышленников Оклахомы, как он осуществлял свои решения. Он ответил: «Ясчитаю, что чрезмерное обдумывание наших проблем может вызвать растерянность ибеспокойство. Наступает момент, когда дальнейший анализ и размышления приносяттолько вред. Наступает момент, когда мы должны принимать решения и действовать,никогда не оглядываясь назад».