«неизбежное зло». Промежуточные демонстрации приложения проводятся в специально подготовленной среде, чтобы все работало, как надо. В результате команда не получает опыта работы с процессом и средой развертывания до того момента, когда времени для внесения изменений уже может не остаться.

Процедура развертывания или установки — первое, что видит заказчик, и если она проста, это первый шаг к надежной (или хотя бы простой в отладке) производственной среде. Развертываемое программное обеспечение — это то, чем будет пользоваться клиент. Если вы не обеспечите правильное развертывание приложения, у ваших клиентов появятся вопросы еще до того, как они приступят к плотной работе с вашими программами.

Начиная проект с процедуры установки, вы получаете время на ее совершенствование по ходу цикла разработки продукта и возможность вносить изменения в код приложения с целью облегчить его установку. Периодический запуск и тестирование процедуры установки в чистой среде позволит также проверить, не осталось ли в коде зависимостей от среды разработки или тестирования.

Задвигая развертывание на последнее место, вы можете тем самым усложнить процесс развертывания, ведь вам придется искать обходные маршруты для допущений, сделанных в коде. То, что казалось удачной идеей в IDE, где имеется полный контроль над средой, может значительно усложнить процедуру развертывания. Обо всех компромиссах лучше узнать заранее.

Может казаться, что «способность развернуть приложение» на ранних стадиях не имеет большой ценности для бизнеса по сравнению с возможностью увидеть, как приложение работает на компьютере разработчика. Однако нужно учесть тот простой факт, что реальную ценность для бизнеса представляет лишь конечный продукт, способный работать в среде клиента. А это в любом случае невозможно на начальном этапе и еще потребует значительной работы. Если вы откладываете создание процедуры развертывания, считая ее тривиальной, следует тем более решить этот вопрос сразу, раз решение настолько дешево. Если же процедура слишком сложная или в ней слишком много неясного, нужно работать с ней так же, как с кодом приложения: экспериментировать, оценивать и переделывать по мере необходимости.

Процедура установки или развертывания критически важна для успешной работы ваших клиентов или вашей сервисной команды, поэтому необходимо постоянно тестировать и совершенствовать ее. Тестирование и совершенствование исходного кода происходят на всем протяжении проекта. Развертывание приложения заслуживает такого же отношения.

Отличайте исключения в бизнес-логике от технических

Дэн Берг Джонссон

Есть, в общем-то, две главные причины возникновения ошибок времени выполнения (runtime errors): технические проблемы, препятствующие работе приложения, и бизнес-логика, препятствующая использованию приложения неверным способом. Большинство современных языков, таких как LISP, Java, Smalltalk и C#, сигнализируют о возникновении ситуаций обоих типов при помощи исключений. Но эти две ситуации настолько различны, что их следует тщательно разделять. Представлять их посредством единой иерархии исключений — не говоря уже об одинаковых классах исключений — значит создавать возможность путаницы в будущем.

Ошибка программирования может породить неразрешимую техническую проблему. Например, если пытаться получить 83-й элемент массива размером 17 элементов, программа сойдет с рельс и сгенерирует исключение. Более тонкий вариант — вызов кода библиотеки с недопустимыми аргументами, приводящий к тому же результату, но внутри библиотеки.

Было бы ошибкой пытаться на месте разрешать все подобные ситуации, возникшие по нашей вине. Вместо этого мы даем возможность исключениям всплыть на самый верхний уровень архитектуры, где некий общий механизм обработки исключений сделает все возможное, чтобы привести систему в безопасное состояние, например откатит транзакцию, отразит событие в файле журнала и известит администратора, а также вежливо сообщит о произошедшем пользователю.

Вариант этой ситуации встречается при обращении к вашей библиотеке, когда вызывающий нарушил контракт метода, например, передав совершенно неприемлемый аргумент или не настроив должным образом связанный объект. Это ситуация того же типа, что с обращением к 83-му элементу из 17: вызывающий должен был проверить, и это ошибка программиста на стороне клиентского кода. Правильная реакция — генерировать техническое исключение.

Иная, но тоже техническая ситуация возникает, когда программа не может продолжить работу из-за проблем с окружением, например из-за недоступности базы данных. В такой ситуации следует предположить, что инфраструктура сделала все возможное, чтобы решить проблему — попыталась восстановить соединение должное число раз, — и не справилась. Даже если истинная причина в другом, положение для вызывающего кода аналогичное: он мало чем может исправить ситуацию. Поэтому мы сообщаем о ситуации посредством исключения, которое дойдет до универсального механизма обработки исключений.

С другой стороны, случаются ситуации, когда вызов не может быть завершен по логике предметной области. Это исключительная ситуация, иначе говоря, необычная и нежелательная, но в ней нет странности или ошибки программирования (примером может служить попытка снять со счета больше средств, чем на нем находится). Иными словами, такая ситуация является частью контракта, а генерация исключения — это альтернативный маршрут возврата, часть модели, о которой клиентский код должен знать и которую должен быть готов обработать. Для таких случаев рекомендуется создать отдельное исключение или отдельную иерархию исключений, чтобы клиентский код мог обработать ситуацию особым образом.

Объединение технических исключений и исключений бизнес-логики в одну иерархию размывает различия между ними и может запутать вызывающего относительно контракта метода, предусловий вызова и ситуаций, которые должны обрабатываться. Разделение этих случаев придает ясности и повышает вероятность того, что технические исключения будут обрабатываться стандартными механизмами каркаса приложения, а исключения предметной области будут рассмотрены и обработаны клиентским кодом.

Больше осознанной практики

Джон Джаггер

Осознанная практика — это не просто выполнение задания. Если на вопрос «Зачем я выполняю задание?» вы отвечаете: «Чтобы выполнить это задание», это не осознанная практика.

Осознанная практика нужна для того, чтобы улучшить ваши способности к выполнению задачи. Цель — повышение мастерства и техники. Осознанная практика — это повторение. Осознанная практика — это решение задачи с целью повышения мастерства в одном или нескольких аспектах задачи. Осознанная практика — это повторы повторений. Вы продвигаетесь медленно, выполняя задачу снова и снова, пока не достигнете желаемого уровня мастерства. Осознанная практика выполняется, чтобы овладеть способами решения задания, а не для того, чтобы его выполнить.

Главная цель коммерческой разработки — конечный продукт, а главная цель осознанной практики — повышение эффективности труда. Это разные вещи. Прикиньте, сколько времени вы тратите на работу над чужим проектом? А сколько времени на работу над собой?

Сколько осознанной тренировки необходимо для приобретения мастерства?

• Питер Норвиг (Peter Norvig) пишет,[9] что «возможно, 10000 часов… — это и есть то самое магическое число».

• В книге