До чего же снисходительно звучит вопрос «Я могу продолжать?». Он заставит ваших слушателей чувствовать себя второклассниками на уроке истории. Попросите, чтобы вам вслух подтвердили, что вы можете продолжать. Спросите это у всей аудитории, но смотрите только на кого-то одного. После чего сделайте паузу и скажите: «Следующий слайд, пожалуйста».

Вставьте пару слайдов из вашей прошлой презентации или презентации ваших коллег между слайдами, которые вы подготовили. Потом просто пропустите их, быстро сказав: «О, мы пока можем это пропустить» или «Мы вернемся к этому, если останется время». Ваши коллеги решат, что вы потратили несколько часов и тщательнейшим образом подготовились к выступлению.

Помимо того что это прекрасный способ потянуть время, прежде чем вы придумаете способ уйти от ответа, комплимент человеку, который задает вопрос, продемонстрирует, как вы охотно идете навстречу слушателям. После того как вы похвалите заданный вам вопрос, никто и не заметит, когда вы скажете: «Вы услышите ответ далее в моем выступлении», «Давайте я отвечу на него в конце» или «Я позже вернусь к этому офлайн».

Если вице-президент или любой другой начальник прокомментирует вашу речь, немедленно остановитесь, чтобы записать его слова. Скажите: «Отличная мысль, Шейла, позвольте мне это записать», специально называя ее по имени или прозвищу, чтобы все вокруг знали, что вы друзья.

Если вы сядете на край стола в конференц-зале, то будете выглядеть более неформально и при этом сохраните ощущение превосходства. Попробуйте назвать кого-то по имени и посмотреть на него прямо. Потом взгляните вдаль, будто что-то осмысливая. Ваши зрители будут очарованы.

Каждая хорошая презентация заканчивается основными идеями, но только лучшие докладчики просят аудиторию выразить их вслух. Не волнуйтесь насчет возникшей поначалу неловкости. Если пауза слишком затянулась, задайте кому-нибудь вопрос и ведите себя так, как будто все, что этот человек говорит, абсолютно гениально. Запишите его слова.

Этого не было = Я удалил это из своего в моем календаре. календаря.

Буду иметь в виду. = Я уже об этом забыл.

Давайте решим это позже. = Это самая большая глупость, которую я когда-либо слышал.

Вы не могли бы это повторить? = Я сидел в Фейсбуке.

Что касается ранее высказанной вами мысли… = Я поцелую вас в задницу.

Сказав это… = Мы все равно ничего не будем менять.

Давайте оптимизируем этот процесс. = Будем говорить об этом бесконечно.

Это легко. = Мне не хочется об этом задумываться.

Определенно. = Наверное, нет.

Можно задать короткий вопрос? = Мы здесь надолго.

Я бы с радостью еще это обсудил. = Никогда больше об этом не упоминайте.

Похожая тема… = Я хочу поменять тему.

Спасибо, что упомянули об этом. = Вы пожалеете, что упомянули это.

По мне, так звучит неплохо. = Я понятия не имею, о чем вы говорите.

Давайте найдем данные по теме. = Я уверен, что вы ошибаетесь.

Я постараюсь, насколько это будет в моих силах. = Я сделаю самый минимум.

Давайте вернемся к этому позже. = Я больше не могу, давайте наконец закончим.

Я поставлю себе напоминание, чтобы к этому вернуться. = Вы больше от меня никогда об этом не услышите и никогда меня не увидите.

Во время совещаний, созванных для мозгового штурма (брейнсторминга), необходимость выдавать оригинальные мысли может истощить все ваши силы. К счастью, новые идеи — это последнее, к чему стремится большинство корпораций. Во время подобных (совершенно бессмысленных) упражнений главное — это подчеркнуть важность вашего присутствия, умение выдать чужие идеи за свои и выглядеть настоящим лидером, ставя при этом под вопрос эффективность самого процесса. Таким образом во время совещания вы дадите всем сто очков вперед, и вот 12 уловок, которые помогут изобразить, будто это вам по силам.

Прямо перед началом совещания встаньте и спросите, не нужно ли кому-нибудь чего-нибудь. Люди решат, что вы вдумчивый, добрый и щедрый человек, к тому же вы сможете исчезнуть минут на 10 без всяких вопросов. Даже если никто ничего не просил, вернитесь с бутылками воды, газировки и печеньем. У ваших коллег создастся ощущение, будто они просто обязаны начать есть и пить, а ваша предусмотрительность заставит их думать, как будто вы на самом деле обладаете даром предвиденья.

Пока представляются главные темы, хватайте блок самоклеящихся листочков и начинайте рисовать бессмысленные схемы. Ваши коллеги будут смотреть на вас с беспокойством и интересом, гадая, как же вам удается придумывать такие сложные идеи, когда вы еще даже не знаете, зачем вас всех собрали на совещание.