На подмосковной даче в Барвихе друзья вспоминали минувшие дни

Далее попытаемся рассмотреть оперативно-стратегические планы сторон с точки зрения военного искусства. План «Барбаросса» предусматривал, при общем превосходстве сил противника, сосредоточение главных усилий наступающих войск на трех основных направлениях (принцип Эпаминонда). Операции на каждом стратегическом направлении предусматривали охват крупной группировки советских войск и ее последующее уничтожение (Канны) группой армий. Наступление каждой армии (танковой группы), действующей на главном направлении, должно было вестись по принципу глубокой наступательной операции при широком использовании тактических воздушных десантов и стремительном развитии прорыва в глубину танковыми соединениями.

При планировании германским командованием всех уровней, и прежде всего со стороны Генерального штаба (Ф. Гальдер), огромное внимание было уделено вопросам достижения внезапности, организации взаимодействия разнородных сил и средств, управления и материального обеспечения войск на всех этапах операции. Таким образом, нужно признать, что оперативно-стратегический план Генерального штаба Сухопутных войск Германии, планы групп армий, армий, танковых групп, отдельных соединений были разработаны с соблюдением всех лучших достижений военного искусства того времени и увязаны между собой по задачам, рубежам, времени и способам выполнения конкретных задач.

Оперативно-стратегический план советского Генерального штаба был построен на устаревших взглядах периода начала Первой мировой войны и не учитывал сложившихся реалий. Упор делался на упорную оборону укрепленных районов и первые оборонительные операции армий прикрытия государственной границы. Но укрепленные районы не были достроены до конца, отсутствовали их гарнизоны, основные силы армий прикрытия находились на значительном удалении от государственной границы, а командиры соединений и частей не знали своих полос (участков) обороны. Силы армий прикрытия и укрепленные районы были примерно равномерно рассредоточены вдоль всей западной границы СССР. Взаимодействие разнородных сил и средств не только на тактическом, но и на оперативном уровне до начала войны не организовывалось. Точно так же не была организована система управления и материально-технического обеспечения войск. Следовательно, Генеральный штаб РККА (Г.К. Жуков) при подготовке к войне проявил полное пренебрежение или незнание основных законов военного искусства, что вообще считается недопустимым не то что для органа управления такого высокого ранга, но даже для любой тактической инстанции.

С любимой дочерью Машей

Теперь о непосредственной работе начальников Генеральных штабов Сухопутных войск Германии и РККА накануне войны. Она выражалась в выполнении целого ряда конкретных мероприятий, которые должны были последовательно охватывать все подчиненные звенья управления, от самого высокого уровня до одиночного солдата.

В последние предвоенные месяцы Ф. Гальдер постоянно выезжает в войска, заслушивает доклады подчиненных командиров и начальников штабов, облетает советско-германскую границу, проверяя достоверность разведсведений, участвует в подготовке воззвания к солдатам, разъясняя цели и задачи войны, решает и контролирует решение многих других вопросов.

Г.К. Жуков предпочитает кабинетный стиль работы в Москве. Он практически не бывает в войсках, редко встречается с командующими, не реагирует на тревожные сообщения разведки и пограничников. Более того, он жестко давит инициативу командующих и командиров на местах, всеми силами способствуя распространению мнения о дружеских отношениях между СССР и Германией. Такую работу начальника Генерального штаба в последние предвоенные месяцы никак нельзя признать удовлетворительной.

Поэтому неудивительно, что Вермахт оказался намного лучше подготовленным к агрессии против СССР, чем РККА к отражению вторжения противника. И это при том что Красная Армия значительно численно превосходила противника, находилась на своей территории и много лет готовила театр возможных военных действий в инженерном отношении.

Воспоминания и размышления

После начала военных действий 22 июня 1941 года Генеральный штаб не смог сразу же взять на себя управление войсками и попытался ограничиться сбором оперативной информации с фронтов и армий. Но фронты и армии, в свою очередь, практически лишенные Генеральным штабом средств управления подчиненными войсками, ввиду внезапного нападения противника, также вынуждены были превратиться из руководящего органа в фиксирующий. Видя это, И.В. Сталин вынужден был и наркома обороны С.К. Тимошенко, и начальника Генерального штаба уже в первые сутки войны направить непосредственно в войска, признав тем самым слабость стратегического военного управления.

Прибыв в войска, Г.К. Жуков не смог оценить изменения в сложившейся на то время оперативной обстановке и не нашел ничего лучшего, как потребовать точного выполнения предвоенных оперативных планов прикрытия государственной границы. На практике это привело к бесцельной гибели ряда механизированных корпусов и резкому ослаблению первого стратегического эшелона РККА в пространстве между первой и второй полосами укрепленных районов. И если полоса приграничных укрепленных районов не сыграла положительной оборонительной роли ввиду достижения противником внезапности начала военных действий, то вторая полоса укрепленных районов по старой границе СССР была легко захвачена противником исключительно по причине нерасторопности Генерального штаба РККА.

Ф. Гальдер, бесспорно, «переиграл» Г.К. Жукова по военному искусству. Способы ведения наступления Сухопутными войсками Вермахта основывались не только на новейших достижениях военного искусства, но и широко использовали наработки полководцев прошлого. Они широко применяли решительное массирование сил и средств на направлении главного удара, широкий маневр, охват флангов, окружение группировок противника, рассечение их и разгром по частям, оперативную маскировку, дезинформацию и многое другое.

Советские войска под руководством Генерального штаба РККА и штабов фронтов, как правило, действовали нерешительно, шаблонно, уступая противнику в инициативе, нередко пренебрегая главными законами военного искусства. И это при том что в теоретическом плане многие командующие и командиры должны были быть «подкованы» достаточно хорошо. Однако Генеральный штаб своими директивами нередко «глушил» инициативу снизу, заставляя войска действовать по заведомо неэффективному сценарию.

Негативную роль в деятельности Г.К. Жукова и всей Красной Армии в 1941 году сыграла проводимая в то время кадровая политика. Военачальники на многие высшие должности назначались не по деловым качествам, а на основании преданности партии и личного знакомства. Текучесть кадров была очень высокой. Сам Г.К. Жуков, став начальником Генерального штаба РККА, не успел как следует покомандовать ни армией, ни военным округом. Базовое военное образование у него было низким. Примерно такими же были и многие командующие военными округами (фронтами) и армиями. И это в то время, когда человеческому фактору в войсках Германии уделялось самое пристальное внимание.