Хуже другое — Устав. Это, собственно говоря, не Устав, а так называемая примерная форма, которую кто-то не поленился перепечатать до конца. В нем ничего не прописано, но есть одно место, от которого мой лоб вождя покрывается испариной. По Уставу акционеры реализуют свои права путем голосования (не прописаны формы голосования, нет ссылки на регламент Собрания) по формуле «одна акция — один голос». Что соответствует ГК. И Закону РФ «Об акционерных обществах», который, к счастью, я знаю досконально, как и любые прецеденты.

В Учредительном договоре — как и в выписке из реестра акционеров — значатся шестнадцать человек, из которых за двенадцатью записано по пол-акции, и это — не просто экзот, который можно продать коллекционеру — собирателю свидетельств русского идиотизма! Этого, например, достаточно, чтоб в органе надзора, в первую очередь, в Регистрационной палате Москвы, закрыть молодую перспективную компанию «УЛЬТРА-ПЛЮС. Экологические системы безопасности» на амбарный замок.

И это — не самая плохая новость.

По Учредительному договору Иришка назначается Генеральным директором.

О коллегиальных органах — ни звука. А значит это, что, назначив В.В.Гончаренко Генеральным директором, она становится никем и ничем. Юридически. И В.В. Гончаренко это известно лучше, чем кому бы то ни было.

Вот, стало быть, на каком основании он посылает ее по матери при каждом удобном и неудобном случае. Кстати, раз она сама — не Генеральный директор, то не могла никого назначать, поскольку Учредительный договор не правомочен изначально.

Куда смотрела Регистрационная Палата, сказать не берусь. Но что сделает прокурор по общему надзору, если к нему обратятся относительно неправомерных действий одной дамы, знаю определенно.

Я роюсь в документах — и раскапываю нечто, чему сам не могу найти ни объяснений, ни определений. Выясняется, что фирма «УЛЬТРА Плюс. Экологические системы безопасности» в России имеет договор о поставке водоочистных устройств модели S1Q с одноименной компанией в Канаде, а не с производителем фильтров — устройств модели S1Q. Связь между «Ultra Plus, Canada» и нашим «УЛЬТРА Плюс» нельзя объяснить ни с какой точки зрения, но есть основания подозревать криминал. Потому что молодая преуспевающая компания «УЛЬТРА Плюс. Экологические системы безопасности» с полным правом может продавать устройств модели S1Q по любым, самым завышенным ценам на нашем рынке, закупая их у производителя. Для этого одноименная канадская фирма не нужна. За каким чертом «Машец» или г-жа Ушакова представлена в компании своей мамашей, а не собой — абсолютно не понятно.

Ушакова создала компанию в Канаде, в России — предприятие с иностранными инвестициями и войди в него она, а не мама, все стало бы на свои места.

Контракт между «Ultra Plus, Canada» и нашим «УЛЬТРА Плюс» — позорище на трех страницах. Наша уборщица в подъезде написала бы грамотней. Контракт не дает ни права на замену дефектных изделий, ни гарантий — поскольку юридических отношений с производителем нет. И значит это, что ни о каком послепродажном обслуживании нет речи, поскольку мы должны давать гарантии от себя, но ничего гарантировать не можем. В случае исков к нам клиентов судиться они будут непосредственно с мамой «Машец».

Хафизова, мстительная стерва, между делом, сунула мне договор с какой-то компанией «Алруд», делавшей учредительные документы — за десять тысяч долларов США.

Кажется, мне становится ясно, как дамы промотали деньги.

В уставных документах значится минимальный уставной капитал, как водится, копейки. Просматривая документы, я снова вижу, каким образом они загнали компанию за Можайск. Мне хочется стонать от бешенства. Потому что в договорах с клиентами, скрепленных золотой печатью, значится, что клиенты вправе вносить предоплату за фильтр в течение двенадцати месяцев — иначе говоря, все эти месяцы накладные расходы компании постоянны, и их надо платить, в то время, когда клиент не платит — у него одиннадцать месяцев в запасе. Мы ждем год, без денег, без уставных и оборотных средств.

И тут, как по заказу начинается осенняя гроза, запоздалая, с громом и молниями, причем, гром бьет с такой силой, что автомобили, припаркованные во дворе, воют на разные лады — срабатывают сигнализации.

Я же в изнеможении бросаюсь на постель — жены, слава Богу, нет, сегодня не ее день — и задаю себе вопрос: ну не идиот ли я? Ведь еще в первую нашу встречу я предлагал им всем, включая Вольдемара, просто вывести фирму из бизнеса, чисто и без затей. Без боя.

Почему я не настоял на своем?

Приняв хорошую дозу нейролептиков — клонозепам, стугерон, лошадиная доза волокардина, рекомендую всем, кто пережил три развода, одиннадцать лет без отпуска и выход Украины суверенитет — я потащился в ванную, ополоснуть лицо.

Стало быть, у нас были стулья, столы, три с половиной компьютера, недоработанная база данных, двери, аренда на год, ноль денег в кассе и на счетах — и мне предстояло сотворить фирму заново и вдохнуть в нее жизнь.

Сложность такой задачи представляете?

Я — представлял. Потому что постановка компании «под ключ» была одной из позиций деятельности Агентства, которым я руководил. Когда-то. Не слишком давно.

Покажите мне стенки и назовите цифру — и, если цифра будет правильной, — ступайте домой. Другое дело, что такая работа стоит тысяч сто пятьдесят — триста, а если фирма агентского типа, если мультипроектная — можно больше не работать, по крайней мере, человеку с моими запросами.

Здесь нужно было сделать и переделать все — от учредительных документов, положений, инструкций, контрактов — до внешнеторговых договоров и ассортимента.

И обеспечить эффективное управление.

И времени на раскачку было ноль.

Вот почему был проклят и низвергнут товарищ Гончаренко В.В. и на горизонте били молнии, а из пропасти воняло серой и опаленными крыльями.

Совет: пусть вы золотошвей — а профессионал никогда не выдаст документ, если тот не украсит любую выставку — терроризируйте акционеров или заказчиков почем зря, внушая значимость вашей работы. Которую они иначе не оценят, не поймут. Это высокое искусство, скажу я вам — подать или продать себя. В Штатах с ним рождаются, и оно никогда не давалось мне вполне, возможно, потому, что я вырос в краю, где ничтожества лопались от самоуважения и не любил лезть в президиумы и командовать парадами. Меня тошнило от парадов и президиумов. А зря. Хайрулла Абдулл-Хафизовна была в этом смысле женщина правильная, с должным зарядом фанаберии, и Вольдемар — которого я с удовольствием придушил бы, — был ей под стать. Мне явно вредят повышенное чувство долга и отсутствие тщеславия!

Я вижу, как теряю на этом деньги, но по большому счету, дело не в деньгах.

Я бы назвал это оптимизмом. Работайте, говорю я, работайте самозабвенно, не бойтесь создавать, не бойтесь исправлять, и вы не останетесь внакладе. Жизнь умна, чтобы обучить вас лепить, она вначале заставит месить чью-то глину. В конечном счете, вы или становитесь мастером или продаете труд; из романа с организацией вы можете выйти с практическим опытом, закаленным как клинок, пусть цена этому — разбитое сердце. Путь к совершенству в самоотречении. Господь наградил меня немногими талантами, упорством и работоспособностью в их числе. Дисциплина — это стиль. Величие в преодолении. Для начала надо, чтобы жизнь шибанула вас, столкнула в сточную канаву. Не сломав руку, не стать Джеймсом Брэддоком. Сколько раз я опоминался, когда мимо моего окна проплывали созвездия, забыв про планы на вечер!