Организационные источники власти

Власть роли (×3) = ______

Власть ресурсов (×1) = ______

Власть информации (×1) = ______

Власть сети связей и знакомств (×2) = ______

Власть репутации (×3) = ______

Промежуточная сумма баллов (организационные источники власти) ______

Власть воли (×10) = ______

Итоговая сумма баллов ______

Интерпретация результатов самооценки

Разумеется, чем больше итоговая сумма баллов, тем большей властью в своей организации вы обладаете. Однако если вы интересуетесь созданием власти, итоговый результат не так важен, как сумма баллов за каждый элемент власти. Отметьте свои самые слабые источники власти (по наименьшему числу баллов) – этим вы сразу определите области совершенствования. Конечно, некоторые качества непросто развить в короткие сроки. Это касается, например, пункта 28: мало кому удается сразу приобрести контроль над значительными финансовыми ресурсами. Тем не менее в качестве точки отсчета вычислите источники власти, которые вы могли бы с наибольшей вероятностью создать, а затем вернитесь к соответствующему разделу данной главы и подумайте, какими советами можете воспользоваться. Включите подходящие рекомендации в свой план профессионального и карьерного роста.

Необходимо уточнить, что вес, приписываемый каждому элементу власти, отражает относительную важность каждого источника власти, определенную по результатам моего глобального исследования. Однако в реальности их значимость часто зависит от конкретной ситуации. Если вы ученый в компании, занимающейся биомедицинскими исследованиями, то максимальные веса, очевидно, следует приписать власти знания и власти репутации. Если вы старший кредитный специалист в банке или ипотечной компании, большей значимостью будет обладать власть ресурсов. Если вы сотрудник компании по связям с общественностью, гораздо больше значения будет иметь власть сети контактов и т. д. Помните, что власть относительна и зависит от контекста вашей работы, поэтому воспринимайте результаты соответствующе. Ключевыми вопросами самооценки являются следующие:

1. Какие источники власти наиболее важны для вашей роли в компании или в вашей сфере деятельности? Возможно, вы захотите оценить их и создать свою собственную систему весов.

2. Какие-то важные для вас источники власти оказались слабее, чем необходимо? Это те области, на которых вам стоит сосредоточиться в своем плане профессионального и карьерного роста.

3. Если вы стремитесь к должностям с большими полномочиями и ответственностью, будьте осторожны. Какие источники власти вам необходимы, чтобы добиться назначения на такой пост? Какие источники власти нужны, чтобы преуспеть на такой должности? Создание этих источников власти должно войти в ваш долгосрочный план профессионального и карьерного роста.

В начале книги я отметил, что невозможно стать более влиятельным человеком или более эффективным лидером, не разобравшись в элементах власти и не создав базу для власти, которая потребуется, чтобы добиться успеха в любой сфере деятельности. Без власти нет ни влияния, ни лидерства. Если вы дочитали эту книгу до конца и серьезно поразмыслили над заданиями, предложенными в конце каждой главы, то получили полное представление об элементах власти и инструментарий для того, чтобы стать более влиятельным человеком.

Bonne chance. Buena suerte. Viel Glück. Kαλtj τuXη. Buona fortuna. 幸運. 행운을 빕니다. Goed geluk. Boa sorte. Удачи.

Терри Бэкон – старший партнер и приглашенный профессор исследовательского инновационного центра при Korn/Ferry Institute, входящем в состав компании Korn/Ferry International – мирового лидера в вопросах управления потенциалом сотрудников. На протяжении тридцати с лишним лет Бэкон остается идейным лидером, новатором, педагогом, коучем и консультантом в области лидерства, менеджмента, развития бизнеса и межличностного общения. В 1989 году он основал Lore International Institute – организацию, занимавшуюся подготовкой и развитием руководящих кадров, которая добилась высокой репутации и в 2008 году вошла в состав Korn/Ferry International.

Терри – плодовитый писатель и талантливый оратор. Он является автором и соавтором более сотни книг, статей, докладов и научно-исследовательских отчетов. Самыми популярными стали его работы Selling to Major Accounts («Продажи крупным клиентам»), Winning Behavior («Поведение победителя»), The Behavioral Advantage («Поведенческое преимущество»), Adaptive Coaching («Адаптивный коучинг»), Powerful Proposals («Планы на могущество»), What People Want («Чего хотят люди»), Leading in a Boundaryless Organization («Лидерство в организации без границ»), Leading for Empowerment («Лидерство для расширения полномочий»), Leadership Through Influence («Лидерство через влияние»), High-Impact Facilitation («Эффективная фасилитация»), Interpersonal and Interactive Skills («Интерактивные умения и навыки межличностного общения»), Proposing to Win («Намерение победить») и Effective Coaching («Эффективный коучинг»). Он выступает с презентациями на такие темы, как лидерство в трудные времена, гармоничное лидерство, уважение, ответственность, жизненный цикл компаний, продажи и поведение, идеологические основы адаптивного коучинга, глобальное управление клиентами, развитие взаимоотношений с клиентами, требования руководителей к сотрудникам, лидеры, формирующие лидеров, поведенческая дифференциация и потребительский опыт, а также развитие топ-менеджеров.

В 1969 году Терри Бэкон получил степень бакалавра инженерного дела в Военной академии США в Вест-Пойнте, а в 1977-м – степень доктора философии в Американском университете. Он изучал предпринимательство и менеджмент в Уортонской школе бизнеса при Пенсильванском университете, в Чикагском и Стэнфордском университетах, а также в Гарвардской школе бизнеса. В 2007, 2008 и 2009 году Терри входил в сотню лучших в мире мыслителей в области лидерства по версии журнала Leadership Excellence.

Для более подробной информации о книгах, идеях и научных исследованиях Терри см. его страницу в Facebook и сайты: www.terryrbacon.com и www.theelementsofpower.com.