Когда вас настигнет поражение – что неизбежно на пути к успеху – помните, что ВЕРА часто подвергается испытаниям подобного рода. Никакое поражение не может быть вечным, все неудачи и трудности временны, они даются нам для того, чтобы мы «наращивали мускулы» своей ВЕРЫ и учились побеждать.

Не существует такой вещи, как «просто вера». Истинная ВЕРА обязательно связана с конкретной целью, мечтой или желанием. ВЕРА – это энергия для действия, а действие возможно, только если у вас есть цель.

ВЕРА – это внутренний компас, который сам по себе не исполняет желания. Но он указывает путь, который приведет вас к вашей мечте.

И наконец, ВЕРА – это врата, через которые должен пройти каждый человек, чтобы попасть к своему Творцу, обратиться к Нему и получить помощь. Только ВЕРА способна придать вашим молитвам силу[6].

В колледже я прочитала рассказ Германа Меллвилла «Писец Бартлби». Мелвилл написал его уже после того, как в свет вышел его классический роман «Моби Дик».

Главный герой рассказа – Бартлби – был необычным человеком. История начинается с того, что Бартлби поступает работать в контору переписчиком судебных документов. Всякий раз, когда начальник дает ему задание, парень отвечает: «Я предпочел бы этого не делать». Дни идут, а Бартлби твердит, как мантру, эти слова. Поначалу его принимают за бездельника, но, когда начальник велит ему собирать вещи и убираться, Бартлби отвечает: «Я предпочел бы этого не делать». Никто не знает, как поступить со странным молодым человеком, который, с одной стороны, не желает выполнять свои служебные обязанности, а с другой – отказывается покидать контору. В конце концов беднягу отправляют в тюрьму, где он и умирает голодной смертью, потому что «предпочитает не обедать».

Для меня это история об отсутствии гибкости, нерешительности и страхе.

Гибкость дает человеку громадное преимущество. Она сродни творческому видению. Быть гибким означает быть открытым для новых возможностей. Если вы не будете отдавать, то ничего не сможете и получить. Это закон Вселенной, который заставляет нас делиться своими силами, надеждами и знанием с другими людьми. Но мы не остаемся внакладе, потому что и сами получаем все то, что нам требуется.

Святой Франциск говорил: «Отдавая, мы получаем». Представьте себе фермера, который жалеет семян для засева поля. Если он оставит семена себе, то не получит урожай! Он должен отдать их земле, и она вознаградит его за эту жертву.

Это и есть гибкость. Будучи гибкими, мы остаемся молодыми и сильными. Когда мы начинаем что-то удерживать подле себя, у нас появляется косность, мы деградируем и умираем.

Гибкость – это риск. Но риск оправданный. Прямо сегодня примите решение стать более гибким. Примите вызов. Распахните свою душу навстречу новым веяниям. Выгляните за порог и посмотрите, что волны жизни вынесли на ваш берег. Кто знает? Быть может, вы поймаете падающую звезду, подружитесь с эльфом или вызовете джинна?

В детстве многие мечтают дойти до конца радуги и найти горшочек с золотом. Но на это способны лишь те, кто не боится принять вызов и крикнуть: «Я предпочитаю СДЕЛАТЬ ЭТО!»

Наполеон Хилл

На протяжении всей своей долгой и захватывающей карьеры Наполеон Хилл познакомился не с одним десятком выдающихся деятелей науки, бизнеса и культуры. Его целью было узнать общие законы успеха, которые помогли каждому из этих людей достичь высочайших вершин в своей области. Но и все эти великие люди, вместе взятые, не смогли улучшить жизнь человечества так, как это сделал Наполеон Хилл. Его фундаментальные книги «Думай и богатей», «Наука успеха» и «Как поднять себе зарплату»; его лекции, семинары, выступления на радио и телепередачи помогли миллионам людей обрести финансовую и духовную свободу.

Эндрю Карнеги, «стальной король», основатель крупнейшей сталелитейной корпорации США, вне всякого сомнения, был лучшим психологом среди всех бизнесменов своего времени. Он не только сумел накопить огромное состояние, но и помог выдвинуться на первые позиции всем талантливым людям, которые попадались на его пути.

Карнеги зорко присматривался к любому, кто обращал на себя его внимание. Вам, наверное, будет интересно узнать, каким образом сталепромышленник отбирал людей на руководящие должности. Когда Карнеги задумывал какой-то новый проект и ему требовался человек для того, чтобы возглавить это дело, он проводил своего рода «испытания». Кандидат должен был проявить лояльность, надежность, гибкость, а также продемонстрировать высокий профессионализм и хорошие способности в своей сфере.

Впрочем, последние пункты были для Эндрю Карнеги не так важны. Сам он говорил, что если человек не лоялен, не гибок и не надежен, то ему не помогут ни талант, ни профессионализм. Под «гибкостью» мистер Карнеги подразумевал способность приспосабливаться к чрезвычайным ситуациям и быстро меняющимся обстоятельствам. Гибкий человек, говорил Карнеги, никогда не потеряет самообладания и не позволит гневу, страху и другим негативным чувствам взять верх.

Когда речь заходила о гибкости, Карнеги всякий раз рассказывал о том, как он пытался найти главного химика для своего производства. Ему нужен был самый лучший специалист, которого только можно было найти. С этой целью Эндрю Карнеги отправил своего человека в Германию – тогда передовую промышленную и научную державу – чтобы найти такого специалиста. И специалист нашелся – на оружейном заводе Круппа. Разумеется, химик такого уровня не хотел покидать страну. Но в результате он дал себя уговорить за баснословные деньги и гарантированный пятилетний контракт.

Эндрю Карнеги сразу ввел этого химика в совет директоров корпорации и сделал его одним из членов МОЗГОВОГО ЦЕНТРА, куда входили лишь избранные. Спустя месяц стало понятно, что старый сталепромышленник допустил огромный промах, наняв этого человека на работу. Как специалист он был действительно очень талантлив, и среди химиков ему не было равных. Однако как человек он весьма разочаровал Карнеги. Химик был упрям, твердолоб, никого не слушал и не желал проявить хоть немного гибкости. Карнеги пришлось выплатить немцу всю сумму за пятилетний контракт и отправить обратно в Германию.

Один из членов МОЗГОВОГО ЦЕНТРА заметил, что это был весьма дорогой эксперимент. «Да, – согласился со вздохом Карнеги. – Но, если бы я его оставил, это обошлось бы намного дороже».

Это был чуть ли не единственный случай, когда на ключевую должность Карнеги назначил человека, которого не знал лично.