Наконец, с размахом отмечайте победы команд в вашей организации. Вознаграждайте их членов за достижения в качестве команды и не пренебрегайте силой похвалы. Мы все любим, когда нас хвалят. Если вам удалось создать высокоэффективную команду, не мешайте ей и приложите усилия для того, чтобы все в организации узнали об ее уникальных достижениях и качествах. А если вам посчастливилось самому быть частью высокоэффективной команды, тогда работайте и наслаждайтесь работой!

С момента первой публикации «Командного подхода» мы говорили с сотнями людей, которые считают, что эффективность команд крайне важна для их организаций. При этом мы выяснили, что независимо от занимаемой ими должности – топ-менеджеров, менеджеров среднего звена или рядовых сотрудников – они сталкиваются со многими общими проблемами.

Ниже приведены вопросы о командах, возникающие чаще всего. Напротив каждого вопроса мы приводим две категории ответов – типичные и те, которые внимательный читатель мог извлечь из книги. Ответы также отражают усвоенные нами уроки и идеи, представленные во введении к новому изданию книги.

А. Общие вопросы

Б. Базовые элементы команды

В. Кривая эффективности

Г. Типы команд

Д. Лидер команды

Замаскированные компании