«Итак, если вы не можете получить любимую работу (пока!)… Полюбите свою»

Простая истина: подавляющее большинство видов деятельности (за исключением работы на сборочном конвейере) допускают гибкость в подходах. Как же «вписать» вашу сегодняшнюю работу в систему ваших потребностей? Укажем некоторые способы.

— Постарайтесь войти в состав подразделения, занимающегося стратегическим планированием.

— Если вы новичок в отрасли или в организации, найдите наставника.

— Ищите возможности проявить лидерские качества (вызовитесь возглавить комитет и т. п.).

— Создайте «группу товарищеской критики» (группу людей, помогающих друг другу путём критики возникающих идей).

— Регулярно ищите возможности для профессионального роста.

— Поступите на курсы повышения квалификации или получите учёную степень в избранной области.

— Станьте членом профессиональной ассоциации или возглавьте её.

— Требуйте большего от подчинённых.

Как ENTJ делают из лимонов лимонад

Джон был управляющим партнёром в небольшой юридической фирме. Хотя он и достиг верхней ступени в этой компании и даже замахивался на большее, ему всё же недоставало опыта, что мешало ему занять такое же положение в более крупной фирме. Он стал членом Ассоциации адвокатов своего штата, прилежно трудился и через два года стал её президентом. На этом посту он приобрёл дополнительный опыт руководящей работы и известность в масштабах штата, в результате чего стал идеальным кандидатом на должность, которой добивался.

Чтобы получить нужное, используйте то, что есть

Вот лучшая формула успеха: извлекайте пользу из плюсов и компенсируйте минусы. От того, насколько вы овладеете этим искусством, будет зависеть ваш провал или успех, полюбите вы свою работу или возненавидите её. Для вашего удобства ниже мы приводим список ваших возможных сильных и слабых сторон. Каждый ENTJ неповторим, но при этом многие из данных здесь характеристик могут относиться к вам.

Среди ваших плюсов могут обнаружиться:

— Умение видеть открывающиеся возможности и пути их реализации

— Умение творчески подходить к решению проблем, объективно рассматривать вопросы

— Понимание сложных вопросов

— Амбициозность и напористость в стремлении к успеху

— Уверенность в себе, врождённые лидерские качества

— Мотивация в стремлении к компетентности и высокому качеству работы

— Высокая планка стандартов, развитое чувство деловой этики

— Умение строить системы и модели для достижения целей

— Готовность к ответственным шагам, упорство в достижении целей

— Способность к принятию решений, основанных на логике и анализе

— Уверенное владение технологиями, способность к быстрому обучению

Среди ваших минусов могут обнаружиться:

— Нетерпение в отношении людей, работающих не так быстро, как вы

— Резкость, недостаток такта, дипломатичности

— Склонность к поспешным решениям

— Недостаток интереса к «второстепенным» подробностям

— Желание улучшать то, что в улучшении не нуждается

— Склонность запугивать людей, давить на них

— Нежелание тратить время на то, чтобы адекватно оценивать и поощрять сотрудников, коллег, окружающих

— Нежелание возвращаться к уже решённым вопросам

— Склонность придавать чрезмерное значение работе в ущерб частной жизни

Использовать плюсы легко! Секрет успеха ENTJ — научиться:

Замедлять бег, сосредотачиваться на деталях и настраиваться на потребности других людей.

«Компетентность + независимость = высший класс»

Очерк 1: Кэтлин

«Стратегические планы — вот это меня увлекает до чёртиков!»

Совершенствование — конёк Кэтлин. В работе она «творит чудеса», чтобы она ни делала. Она работает координатором и ассистентом по персоналу в городской комиссии, занимающейся проблемами женщин. Кроме того, у неё есть собственный бизнес, связанный с обучением и консультированием в области административного планирования и развития. Это немалая нагрузка, и Кэтлин приходится работать не покладая рук. «Работа заводит меня. Удовлетворение работой для меня означает, что я могу заниматься своим делом в любой день недели и никогда не скажу: э, нет, у меня выходной!»

Кроме того, что в городской комиссии Кэтлин является координатором и ассистентом по персоналу, она ещё и руководит планированием. В её обязанности входит исследование и анализ потенциальных проектов, создание отчётов стратегического характера. Также она консультирует местных политиков: помогает им понимать самих себя и не теряться перед возможными трудностями. «В последнее время я всё больше и больше занимаюсь политиками и политикой. Я вижу, что это мне нравится и удаётся». Кэтлин непосредственно руководит одним из штатных сотрудников, что ей по душе, так как этот человек «во многом похож на меня, и у каждого из нас достаточно свободы».

Трудясь на себя после окончания обычного рабочего дня, Кэтлин разрабатывает для различных компаний программы административного планирования и развития. Цель её консультирования — способствовать повышению эффективности командной работы. Долгие часы она посвящает отслеживанию «деталей, о которых никто не задумывается. Я зациклена на планировании. О моих качествах знают многие, что меня радует».

«Мне нравится почти всё, чем я занимаюсь. Стратегические планы — вот это меня увлекает до чёртиков! Формулировать предложения так, чтобы их принимали, — это вызов, особенно если в начале сотрудничества встречаешь сопротивление. Я просто обожаю строить гипотезы и рассматривать возможности будущего применения чего угодно!» Кэтлин также заряжается энергией на презентациях, участники которых нередко награждают её овацией за её «представления».

Рутинная работа нагоняет на Кэтлин скуку и выматывает её. «Писать ежемесячные отчёты, ещё и ещё раз обдумывать то, о чём я уже думала, — это для меня хуже всего». Трудно также даётся Кэтлин принятие масштабных решений. Например, она два года решала, какую новую машину приобрести; так много ей потребовалось информации для того, чтобы окончательный выбор был идеальным.

Одно из качеств, которые Кэтлин весьма ценит в себе, — компетентность. Вся её трудовая биография доказывает, что ей свойственно в любом деле идти до конца. Её первая работа после окончания колледжа — бухгалтер-администратор в международной корпорации. Поначалу представления Кэтлин о стандартах работы в крупной организации были наивными, но она училась так усердно, что не видела ничего плохого в том, чтобы вникать в детали работы бухгалтерии. Вскоре она поняла, что ей больше подошла бы более компактная среда, и поступила в очень небольшую консалтинговую фирму, где стала заниматься разработкой программ обучения. Ей нравилось «отвечать за всё», но компания не могла предложить ей соответствующее вознаграждение. Тогда Кэтлин перешла в федеральную судебную систему США в качестве уполномоченного специалиста по арбитражу. Здесь у неё появилось множество технических обязанностей, она скучала и страдала каждую минуту, несмотря на высокую зарплату. Через некоторое время Кэтлин поступила в аспирантуру университета и приобрела степень магистра управления (MBA). «Мне нравилось учиться. Этот курс дал мне самые разнообразные знания и научил, как можно ими оперировать». Именно в университете Кэтлин решила открыть собственное дело. Завершив обучение, она стала развивать свой бизнес, причём её рабочим кабинетом был её дом, а также стала преподавать в местном колледже курс менеджмента в области маркетинга и трудовых ресурсов. Поскольку для Кэтлин характерно ведение нескольких дел одновременно, она, не оставляя своего бизнеса, приняла на себя обязанности директора коммуникаций местного отделения компании «Юнайтед уэй». Проработав в «Юнайтед уэй» всего год, она получила новое предложение и заняла тот пост, который занимает поныне.