Предположим, что представитель компании – женщина, то есть просто человек, который делает свою работу. Не она устанавливала голосовые сообщения, не она составляла правила, которым следует компания; она просто женщина, у которой, скорее всего, есть любящий муж и дети, которые бегут к ней с криками «мама! мама!», когда она приходит домой после работы. Если бы я познакомился с ней на вечеринке, мы могли бы быстро найти общий язык и стать друзьями. Если я сержусь на нее, значит, я причиняю боль ей, но в первую очередь самому себе; гнев, как вы помните, неблагоприятно сказывается буквально на всех аспектах моей психологии: он отупляет меня, до крайности взвинчивает меня, после чего наступает полный спад, нарушает мое пищеварение, подавляет иммунную систему и настраивает меня резко негативно ко всему, что мне предстоит сделать во второй половине дня. Вполне вероятно, что то же самое относится и к ней.

Можно ли назвать это успехом? Вероятно, нет. Тем не менее практически все люди, кого я знаю, реагируют подобным образом в ситуациях, где результат им неподконтролен. Ожидание – палач счастья, причем ежесекундно и ежечасно. Я не хочу, чтобы и вас постигла та же участь. Я хочу, чтобы каждый день, каждое мгновение жизни вам сопутствовали счастье, здоровье, любовь, радость, мир, финансовое благополучие и взаимно обогащающие доверительные отношения; другими словами, я хочу, чтобы вы добились умопомрачительного успеха – и внутренне и внешне! И устремиться по этому пути вы можете прямо сейчас, в этот самый момент, если цели, которые вы себе поставите, будут вести вас к успеху, а не к стрессу. (Примечание: смена одних целей на другие, то есть переход от стресса к успеху, будет 100-процентно под вашим здоровым контролем только после того, как вы очиститесь и перепрограммируете себя. Если этот процесс вам неподконтролен – другими словами, если после попытки поменять цель и повернуть ее навстречу успеху вы продолжаете испытывать неконтролируемый гнев, тревогу или другие негативные эмоции, – тогда вам нужно более основательно заняться чисткой и перепрограммированием и заниматься этим до тех пор, пока вы не восстановите здоровый контроль и не будете в состоянии жить и действовать следующие полчаса в духе любви – если не полностью, то хотя бы по большей части.)

Теперь подошла очередь удостовериться, что выбранные вами цели 100-процентно под вашим контролем – здоровым контролем. Этот принцип должен оставаться неизменным в течение ближайшего получаса, что бы вы ни делали и чем бы ни занимались, будь то составление документов, рукоделье, переговоры, деловые встречи, переписка, хождение по магазинам или исследовательская работа. Факты (истина), которые вы привели и которые, на ваш взгляд, имеют непосредственное отношение к вашему желанию, – именно они определяют, что вам нужно делать в данный момент. Любовь – это причина, обоснование, почему вы это делаете. А Величайший Принцип определяет, как именно это должно делаться в ближайшие полчаса и далее: неизменно в духе любви, вызываемом внутренним состоянием любви, радости и мира, причем необходимо напрочь исключить ожидание, а конечный результат рассматривать не как цель, а как желание. И на всё это вы оказываетесь способными только потому, что очистились и перепрограммировали себя.

Стремление каждые ближайшие полчаса на протяжении жизни делать что-то неизменно в духе любви может показаться очень трудновыполнимым делом. Но если вы продолжите работать над собой и над изменением своего базового программирования, то, обещаю вам, этот процесс день ото дня будет становиться всё легче и легче. При наличии должной программы это так же легко и просто, как сесть за клавиатуру и набрать базовые команды. Самым трудным окажется для вас как раз обратное: действовать не по любви и не фокусироваться на настоящем моменте!

Чтобы завершить этот этап, напишите ниже, какие действия, по-вашему, следует предпринять, чтобы добиться успеха и осуществить те специфические цели, которые вы перечислили и описали выше. Что вы собираетесь делать? Как, по-вашему, следует поступить, чтобы всё для всех участников обернулось наилучшим образом и при этом не искажало дух любви? Какую психологическую подготовку необходимо пройти на пути к желанному результату?

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

9. Найдите или разработайте организационную систему, которая бы позволила выполнить эти задачи наиболее эффективным способом

Теперь самое время вернуться к теме, которую я обозначил еще во вступлении. Даже если ваша практическая цель – в течение ближайшего получаса постараться жить в духе любви, это вовсе не значит, что вы должны игнорировать все частности, касающиеся выполнения задачи. Наоборот, вы должны тщательно учитывать и прорабатывать все детали, необходимые для ее выполнения, дабы неизменно двигаться в сторону осуществления желания. В сущности, если вы будете следовать и не отклоняться от Модели Успеха, то обнаружите, что решаете и учитываете все необходимые частности даже лучше, чем если бы вы фокусировались на внешних деталях, ибо в этом случае стрессовая реакция вас больше не будет беспокоить.

Поэтому вам следует хорошенько изучить свои личностные качества и трудовые привычки, чтобы решить, как наилучшим образом построить свою работу, и найти или разработать организационную систему (вроде той, что предлагает Стивен Р. Коуви в своей книге «7 эффективных привычек очень деятельных людей», или Дэвид Ален в книге «Как делать дела», или же это может быть любой другой истинно продуктивный метод), которая поможет вам учесть все частности, необходимые для управления и организации своей трудовой деятельности, дабы она могла осуществляться ответственно и продуктивно. Для одних такой системой, возможно, станут календари и графические схемы, либо напечатанные, либо электронные. Для других, особенно для тех, кто не любит писанину, такой системой может стать чисто трудовой подход, то есть безотлагательное выполнение дел, назревших к данному моменту. Например, Хоуп, моя жена, необычайно щепетильна в отношении мельчайших деталей и всегда тщательно расписывает все свои дела задолго до их выполнения: она заранее планирует каждое событие и каждую задачу, всегда носит с собой полный список организационных вопросов и постоянно с ним сверяется и перепроверяет. Я же человек менее дотошный и более склонный плыть по течению – всегда делаю то, что необходимо сделать в данный момент, не загадывая наперед, но каким-то образом всё в конце концов оказывается на своих местах. (Моя жена удивляется тому, сколько дел мне удается переделать таким образом, а я, в свою очередь, удивляюсь ее способности учитывать и брать в расчет каждую деталь.)

Если вы проведете небольшое изыскание и расспросите нужных людей, то обнаружите целую дюжину готовых к эксплуатации систем, «гарантирующих» высокую продуктивность производства, хотя лично я считаю (ибо давно убедился в этом на собственном опыте), что наилучший способ – изобрести или разработать свою систему, одновременно простую и интуитивную. Такая система, если она правильная, будет поддерживать высокий уровень производительности, не давая вам почувствовать, будто вы выполняете какую-то незапланированную обременительную работу. Самое важное здесь – найти такую организационную систему, которая работала бы на вас, даже если отыскание нужного метода будет сопряжено с рядом тяжелых испытаний и ошибок.