Всё оказалось просто до неприличия.

Генерал не верил предсказателям, магам, колдунам, ведунам, гадалкам, целителям. Не верил с детства. По его мнению, вся эта публика является исключительно фокусниками и мошенниками.

Их место либо в цирке, либо в тюрьме, но уж никак не в военной разведке.

За всю свою долгую жизнь генералу никогда не приходилось видеть ни одного истинного экстрасенса, ясновидящего или целителя. Попадались только одни шарлатаны, которые, рекламируя свои несуществующие способности и используя те или иные криминальные таланты, зарабатывали себе «на хлеб с маслом» немаленькие деньги.

С этим было всё понятно.

Непонятно генералу – профессиональному контрразведчику, было только то, как его начальство могло создать в Вооружённых силах подразделение таких вот «шарлатанов», повестись на их «сенсационную информацию» – непроверяемые «бредни», да ещё, используя её, попытаться сыграть с сильным противником в реальную оперативную игру с очень высокими ставками.

Невероятно!

Либо у генерала крыша поехала, либо у его начальства…

И надо же такому случиться, что именно его, генерал-полковника с огромным опытом агентурной и нелегальной работы, вдруг взяли и назначили руководителем межведомственной аналитической группы по изучению рапортов экстрасенса Пряничного, да ещё с выработкой предложений и рекомендаций Генеральному штабу по эффективному использованию отфильтрованной информации!

Подчиниться приказу пришлось, но… руководителя, да и всю его аналитическую группу из опытных специалистов, мягко выражаясь, терзали «смутные сомнения» на предмет получения хоть какой-нибудь пользы от порученной авантюры…

Отсюда и скепсис, и недоверие. Раньше подобными делами никому из присутствующих заниматься не приходилось. Всё больше бренными земными…

«Этиология» проблемы и причина вызова на ковёр «виновника», теперь понятны.

Дмитрий перешёл к другой области красного тумана.

Итак, какой же формальный вопрос генерал хотел задать?

Пряничный отфильтровал словесный и эмоциональный мусор из клубящегося алого тумана разных оттенков в сознании «подопечного», построил смысловую форму и затем нашёл ассоциацию, выражающую суть настроения и ожидания донора.

Прочитал её.

С вопросом, который хотел задать хозяин кабинета докладчику всё ясно.

Теперь второе.

Что больше всего заинтересовало донора в выступлении Пряничного?

Дмитрию пришлось лезть глубже в вихри красной субстанции сознания генерала. Разбираться в оттенках, электризации, энергетике. Строить мысленную диаграмму параметров облаков тумана во времени и сочетать её с деталями своего доклада.

В общем-то, для Пряничного теперь это несложная задача…

Подобрать бы ещё несколько мелких деталей из прошедшего дня… для убедительности сообщения, если понадобится, и… готово!

Дмитрий опустил руки на стол, открыл глаза, поднял голову и обратился к хозяину кабинета:

– Разрешите доложить, товарищ генерал?

– Докладывайте, – не без некоторого ехидства, разрешил тот и победно обвёл взглядом коллег, попутно послав кому-то сигнал недвусмысленным движением бровей.

Пряничный кашлянул. Отсчитал в уме десять секунд для создания нужного потенциала внимания аудитории и начал говорить:

– Вопрос, который вы хотели мне задать, можно сформулировать так: информацию, которая передаётся из агентурных и технических источников, всегда можно понять, оценить, найти «концы», перепроверить. Эти сведения имеют ясное происхождение, чётко фиксируются и однозначно трактуются.

Так называемая «экстрасенсорная информация» не имеет чёткого определения, формы и является в большой степени интуитивной, вероятностной, образной. Из области догадок и личных впечатлений какого-то одного человека-приёмника.

По вашему мнению, эти догадки способны «поставить на уши» заинтересованных и высокопоставленных чиновников, способны дать им ощущение обладания некими козырями в текущей игре. Но поскольку «разведданные» от экстрасенсов имеют… несколько иную природу, чем обычная информация из осязаемого мира, и её сложно, а часто и невозможно проверить и подтвердить, то… как можно вообще на неё полагаться и строить на её основе прогнозы, планы и контригру?

Высказав это, Пряничный подумал:

«А этот генерал, оказывается, из старых кадров. Из „динозавров“. Из тех, которые ничего не слышали ни про Мессинга, ни про Вангу, ни про американскую программу „Звёздные врата“. Или отказываются этому верить. А это сегодня не очень хорошо…»

Взгляды присутствующих в кабинете прямо или исподтишка изучали лицо начальника аналитической группы. Как он среагирует на выступление «фокусника»?

Генерал-полковник несколько смутился. Он переложил что-то на столе, побарабанил по нему пальцами, потом выдавил из себя:

– Да. Что-то в этом роде… И как вы ответите на этот вопрос?

– Товарищ генерал, информация, полученная от экстрасенсов, действительно имеет ряд недостатков, связанных с непонятностью и неизученностью природы процесса наукой, не стопроцентной вероятностью истинности. Но, тем не менее, она часто бывает настолько уникальна и настолько важна, что не может быть получена ни от какого другого источника или иным, более традиционным способом, либо технологией.

Поэтому, насколько я знаю, в ведущих странах мира давно признано целесообразным иметь в штате Вооружённых сил подразделения военных экстрасенсов и прислушиваться к их донесениям, использовать их навыки и возможности.

Уже не раз было доказано, что помощь экстрасенсов в некоторых ситуациях и обстоятельствах может иметь жизненно-важное значение для страны или её лидера.

Должен отметить, что подобная информация является совершенно секретной, и я не могу здесь говорить о тех случаях, о которых знаю лично.

– Ну что ж, – покачал головой хозяин кабинета, – допустим, с вопросом вы почти угадали. Теперь назовите, пожалуйста, что меня больше всего заинтересовало в вашем докладе. И не только в сегодняшнем докладе, но и в ваших рапортах, деталях описанных там контактов с «донорами».

– И вас, и всех членов аналитической группы интересует, прежде всего, мотивация «подопечных». Почему они раньше принимали спокойно то, что сейчас их возмутило и чему они невольно стали в каком-то смысле противостоять. Почему сознательно стали участвовать в плане «Б» миссис Браудер, что ими движет? Какими эмоциями и принципами руководствуются? Так?

– Да, действительно, что-то в этом роде… Можете нам объяснить эти детали и, заодно, как вы телепатически принимаете от… доноров их эмоции, настроения? Э-э… в каком виде? Можно ли этим вашим ощущениям доверять, делать на них ставку?

Дмитрий пожал плечами:

– Эмоции, настроения от доноров? В каком виде я их принимаю? Боюсь, что не смогу это описать. Это примерно то же самое, что пытаться объяснить человеку, слепому от рождения, что такое видеть. Что такое свет, как выглядят море, облака, птицы, звери, люди, самолёты и тому подобное. Слепой может составить мнение об этих вещах, только… если сможет ощупать их. Использовать вместо одного органа чувств, которого у него нет, другой орган чувств, который у него есть.