какая-то идея — набросайте смету, оцените плюсы и выгоды для клана и вас лично, после чего можно мне это показать. Но смету — обязательно, это будет первое, что я у вас спрошу… Надоест тащить такую ответственность — всегда можно попросить замену на сложном и хлопотном посту. Станете заместителем у нового начальства. С девяти до шести, пять раз в неделю, с меньшей зарплатой и порезанными бонусами. Есть такое желание?

— Нет, Исии-сан, я постараюсь оправдать доверие.

— Отлично. Мало того — вы его полностью оправдываете. И я очень надеюсь, что так будет и дальше. У вас прекрасно получается… И еще одно… Не давите подчиненных. Если кто-то хочет расти над собой, у кого-то глаза горят — прекрасно, дайте возможность раскрыться. Потому что любой человек, расправивший крылья, легко снимет с вас часть нагрузки, позволит сосредоточиться на глобальных задачах. Пройдет не так много времени — и вот вы уже начальник фирмы в рамках корпорации, а ваш протеже занимает пост директора департамента. Мы растем, развиваемся. И кадры лучше всего подбирать среди своих, кто не закостенел на официальных галерах… Фух. Предлагаю выпить еще чуть-чуть и пробежимся по нашим заморочкам… Вам же, Мураками-сан, стоит начинать потихоньку из пробегающих мимо «выгоревших» подбирать заместителей. Сеть госпиталей и заводы по производству оборудования сами по себе из воздуха не возникнут. А у меня огромное желание часть этих работ спихнуть на вас. Чтобы из просто кризисного менеджера вы постепенно трансформировались в директора большой фирмы. Думаю, вряд ли откажетесь войти в список самых богатых и уважаемых людей Ниппон.

Тридцатилетний мужчина посмотрел на меня, затем еще раз на сидящих рядом и решительно снял галстук. Сложил его и сунул в карман, расстегнув пуговицу на воротнике рубашки. Вот так бы сразу. Я отсалютовал ему чашкой с чаем и повернулся к близняшкам. Они — не стесняются, не заморачиваются и не страдают рефлексией. Они в своей стихии, их прет от уже сделанного и планов на будущее. Послушаем, что там накопать успели:

— Танигути-сан и еще раз Танигути-сан. Чем порадуете? Кратко.

— Два тома манги к фестивалю выпустили, еще два вчера отгрузили по предзаказу фанатам, кто на сайте закупился. Первый выпуск — допечатали и будем еще тираж обновлять, разбирают моментально. Серия про борца с нечистью и любимым ёкаем — в топах.

— Шикарно.

— Думаем через месяц выйти на самоокупаемость, а уже к концу года начать давать прибыль.

— Не слишком быстро?

Девушки переглянулись и Мэзэми спросила:

— Исии-сан, у нас возможная проблема с выплатой премиальных.

— Это какая? — удивился я. Вроде жалоб не было, стимулирование работников в корпорации отлажено и работает как часы.

— Треть прибыли уходит на это. Если бы чуть-чуть уменьшили суммы и очередность, смогли бы сэкономить заработанные деньги.

Я подпер подбородок рукой, стал разглядывать сначала одну симпатичную директрису, затем вторую. Сравнивал между собой, выдерживая паузу. Поняв, что сморозили что-то не очень приятное руководству, обе заняли позу «благовоспитанная девочка держит спину ровно» и замерли. Не, «ня» включать мне тут не нужно.

— Мэзэми-сан, скажите, вас не устраивает текущая зарплата?

— Устраивает, господин.

— Может быть, не хватает на приятные радости жизни? На дискотеки, новую машину или красивых мальчиков?

— Нет, господин, хватает.

— Тогда зачем лично вам лишние деньги? Вы же не сможете просто так добавить себе десяток тысяч йен в конце недели… Но давайте подумаем, как в этом случае поступают другие компании. Значит, если руководству нужно красивый отчет о новых свершениях, а прорывных проектов пока нет, тогда менеджеры завинчивают гайки и выжимают соки из подчиненных. Недовольных прессуют угрозой увольнения. А на бедолагах висят кредиты, учеба детей, общественное порицание. Поэтому простые служащие молчат, терпят и надеются, что когда-нибудь потом все наладится… Так?

— Хай, Исии-сан, — хором в ответ.

— Теперь посмотрим на «Тенси Ниппон». У нас для большинства работников — относительно свободный график. Мы даже начало дня везде сдвинули на девять утра, чтобы родителям было проще отвезти детей в садики и начальные школы. Дальше — в тех случаях, где работа идет на конкретный результат — нет необходимости сидеть до шести вечера. Сделал качественно и раньше — молодец. Можешь идти домой. Сумел в освободившееся время помочь другим или начал новый проект — премия… У нас зарплата на треть выше, чем в среднем по Йокогаме. Да, дорогая префектура, как и Токио в целом. Но мы еще выплаты за учебу на себя берем. Поэтому… Харада-сан, сколько прекрасно подготовленных и мотивированных архитекторов вы взяли?

— Четырнадцать человек сейчас. Десять на сдельном контракте, остальные в штате корпорации.

— И если все нормально, то наверняка всех под себя подгребем?

— Совершенно верно, Исии-сан. У меня к их работе нареканий нет. Мало того, мне пришлось с тремя крупными фирмами договариваться, что они предоставляют новые наработки, если не станем переманивать к себе их сотрудников.

— Вот. Люди идут с радостью. И пашут как проклятые… И это — во всех подразделениях. Потому что мы относимся к ним, как они того заслуживают. И не жалеем денег на стимулирование… Мне, честно говоря, не столь важно, как быстро вы сможете выйти на самоокупаемость и начнете давать прибыль. Если этот радостный миг отодвинется на год-два — терпимо. На десять — будет повод подумать, какие еще интересные и жирные контракты можно взять и в каком месте ускориться… Мы не подбираем крошки за монстрами. Мы создаем новые рынки и на них снимаем сливки… Насчет премиальных все понятно?

— Хай.

— Отлично. Значит — примерно за год вы планируете выйти на генерацию прибыли. Бодро. Продолжайте в том же духе…

* * *

С айтишниками просто: Ясуо Кодзима и так чуть не каждый день разные хотелки воплощает в жизнь, поэтому я спросил исключительно формально и получил максимально сжатый ответ:

— Поисковик внутренний доделали. Облако прошло тесты под нагрузкой, начинаем втыкать по трем площадкам для баланса. Двое безопасников дали клятву и сейчас с общей сетью для медиков ковыряются.

— Что по сопутствующим задачам?

— Строители купили четыреста лицензий на альфа-версию нашей системы для совместной работы в офисе и на площадках в городе. Как вы и сказали — влупили им подписную модель, цена небольшая, ежегодно надо продлять.

— Нормально, в сумме раза в четыре больше в карман положим, чем сразу ценник задирать. Еще что?

— Я думаю, что реальных гениев по местным универам и прочим техническим учебным центрам мы выгребли. Теперь пошел поток хорошо подготовленных ребят, на кого можно рутину сдвигать.

— Проблемы?

— Шестнадцать человек на место, я не знаю, что с ними делать.

Вот это номер. Я и не знал, что наша компьютерная фирма настолько популярна в столице.

— Это местные или вообще?

— «Вообще» — в филиал идут, я оформил в Кавагое. Туда сбрасываем контрактников. В общежитии рядом арендовали этаж, по четыре человека в комнате. По итогам первых трех месяцев буду думать, кого в основной костяк включать, кого так на подряде и держать.

Близняшки вздыхают:

— Счастливчик.

Патлатый хакер с подозрением косится в их сторону:

— Это почему?

— У нас три вакансии. На каждую под две сотни желающих. С портфолио и амбициями. Хочешь — зайди в гости, когда собеседуем, пообщаешься с непризнанными талантами.

Оставив их шептаться между собой, повернулся к водителю:

— Такаки-сан, заместителя себе нашли?

— Хай, господин. Но хочется понять, что я буду делать, если он сядет на мое место.

— Ближайшие два месяца вы на пару будете работать водителями. Но часть своего времени вы потратите на дополнительную подготовку, чтобы возглавить корпоративный гараж. В новые обязанности будет входить согласование работы водителей, закупка необходимых машин, сметы на расходные материалы и все остальное. Мне нужно, чтобы весь грузопоток в компании был закольцован на собственные ресурсы. Пока у нас потребности маленькие, но уже через полгода серьезно вырастут. Вы — работали в такси, у вас есть опыт взаимодействия с диспетчерами и водителями. Поэтому я предпочитаю отдать такое место своему человеку, чем брать кого-то со стороны.

— Мне надо посоветоваться с женой, Исии-сан.

— Разумеется. Если вы решите, что уходить с повышением на новую позицию сейчас неудобно, скажите. Останетесь на текущем месте. Такахаси-сан, — попросил нашего босса отдела кадров. — Будьте добры, сбросьте завтра составленный список должностных обязанностей и черновик контракта. Там новая зарплата, другой уровень премиальных и жестко прописанный отпуск. Чтобы вы с семьей, Такаки-сан, могли отдохнуть в течение года и восстановить силы. Не забыли? У нас в корпорации оплачиваемый отпуск — пятнадцать рабочих дней. Не считая официальных