ЭНЕРГИЯ БОГАТСТВА – ПРОЯВЛЕНИЕ ЛЮБВИ ВЫСШЕГО ИСТОЧНИКА КО ВСЕМ ЖИВЫМ СУЩЕСТВАМ.

В силу своей природы она не принадлежит никому, подобно тому, как солнце не является чьей либо собственностью. Энергия богатства дается всем одинаково, подобно солнцу, которое светит для всех. Но почему тогда есть бедные и богатые?

Хороший вопрос, читатель! Давай разбираться.

Постараемся сохранить хладнокровие и беспристрастность. Конечно, это не так просто, если идет речь о богатстве! Трудно, очень трудно сохранять нейтральность в подобном вопросе. Ведь так хочется ощутить себя обладателем богатства. Ох, как хочется! Аж до рези в глазах и ноющей боли в груди и во всех конечностях!

При столь сильных переживаниях мысль становится очень изворотливой. Она готова схватиться за любую несущественную деталь и пройти мимо самой большой очевидности, лишь бы только обосновать поступки, которые могут приблизить сладостный момент обладания этой привлекательной энергией.

Подобным образом, читатель, мы мыслить не будем. Ты хочешь спросить: «Как это вообще возможно?» Возможно, потому что после длительного путешествия по исследованию особенностей строения мира и личности мы уже чувствуем с тобой другой вкус. Это – вкус постижения взаимоотношений с Абсолютной Истиной.

Читатель, разве ты не замечаешь его? Неужели ты не чувствуешь, что он намного привлекательнее вкуса обладания богатством? Пойдем дальше в этом путешествии личностного роста, чтобы полнее ощутить свою связь с Высшим Божественным Источником.

Или тебе нравятся оба этих вкуса? Если второе, так все равно нам с тобой по пути, потому что

ОБРЕТЕНИЕ БОГАТСТВА ЯВЛЯЕТСЯ ОДНИМ ИЗ ПУТЕЙ ПОСТИЖЕНИЯ СВОЕГО «Я» И РАСКРЫТИЯ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ С ВЫСШИМ НАЧАЛОМ.

Энергия богатства есть проявление Высшей Божественной Любви ко всем живым существам, поэтому если кто-то стремится присвоить ее себе, то тем самым он разрывает связь с ней.

Почему это происходит? Потому что энергия Лакшми – живая сила. Она – часть Божественной любви, ее природа состоит в том, чтобы давать покровительство и заботу каждому живому существу. Поэтому тот, кто стремится ее присвоить, тем самым отталкивает ее от себя.

Хочется еще раз это повторить: энергия богатства, или энергия Лакшми, в силу того, что обладает живой природой, сама приходит в нашу жизнь тогда, когда мы этого заслуживаем. Наша задача в том, чтобы стать привлекательным для этой силы. Нам нужно, чтобы она захотела нас выбрать. Как же это сделать?

Эгоистичное сознание, которое мыслит в категориях «я» и «мое», отталкивает энергию Лакшми. Ее не привлекает подобная личность. Но сознание открытое, желающее дать благо другим, обладает сходной с энергией процветания природой. Поэтому она стремится прийти в жизнь такой личности.

Читатель, ты хочешь спросить: «Почему?»

Да потому что через нее она может реализовать собственную природу – оказать заботу и покровительство различным живым существам.

Вот, собственно, и все.

– Как все? – закричит взволнованный читатель. – Как все? А где объяснение, почему есть бедные и богатые? Где объяснение, почему жадные и эгоистичные люди становятся обладателями больших богатств, а добрые, желающие помогать другим, не имеют подобных возможностей?

Читатель, ну ладно, ладно, не волнуйся так сильно.

Да, кстати, а почему ты так занервничал? Может быть, ты завидуешь кому-то? Может быть, ты считаешь, что кто-то получает не по заслугам?

Понимаю тебя. Очень хорошо понимаю. Когда кто-то имеет больше, чем ты, с этим действительно трудно примириться. Особенно в ситуации, когда, сравнивая его и себя, обнаруживаешь свои серьезные преимущества: и более порядочный, и о детях больше заботишься, и родителям помогешь, и вчера одной пожилой тетке помог перейти дорогу. А он? Да что он вообще из себя представляет! Только рожа наглая, и брюхо пузатое. Тьфу! Даже вспоминать противно!

Читатель, признаюсь, мне сложно тебе возразить. Тем более, не видя его рожи – а вдруг она и впрямь противная. Поэтому я буду просто продолжать, а ты уж сам размышляй – глядишь, что-нибудь да и будет для тебя полезным.

Приведу один любопытный пример.

Весной 2006-го года я проводил тренинги в крупнейшем городе Казахстана Алматы. Мы подробно изучали тему, как судьба влияет на нашу жизнь. Одним из самых важных был вопрос влияния нашего сознания на события жизни.

Среди участников была известный в Казахстане специалист по кризис-менеджменту, доктор экономических наук Елена Набатова. Случилось так, что в тот приезд я близко познакомился с ее мужем Ринатом. Он провел для меня экскурсию по городу и свозил в горы. Поэтому когда в начале осени 2006-го я вновь приехал в Алматы, то остановился у них дома. Мы стали близко общаться, и Елена поделилась своим опытом применения полученных знаний.

– Кризис-мененджеры, – рассказывала она, – это специалисты, к которым обращаются, когда организация находится в кризисе. Их задача состоит в том¸ чтобы подробно изучить ситуацию и дать рекомендации, которые помогли бы руководству исправить положение.

Существуют определенные технологии, при помощи которых мы работаем. Они ориентированы на изменение неких вполне осязаемых факторов: оптимизация модели управления, сокращение затрат на производство, кадровая работа, совершенствование рекламы и др.

Но после курса я очень хорошо поняла, что та или иная внешняя неблагоприятная ситуация приходит в жизнь человека тогда, когда есть определенные несовершенства в его сознании. Именно они являются корнем ситуации, а все остальное – это лишь вторичные причины.

Не мог у сказать, что это был для меня совершенно новый взгляд. Ко мне приходили подобные мысли относительно различных житейских ситуаций, но я никогда не думала аналогичным образом о проблемах в жизни большого коллектива. Ваш курс заставил меня глубоко задуматься над используемыми мною технологиями.

С чего начать? Как применить полученные знания? Я стала искать новый подход.

Сознание какой личности оказывает наибольшее влияние на организацию? Конечно же, сознание руководителя и других управленцев высшего уровня. Вот с них и нужно начинать работу!

Придя к этому выводу, я стала ждать возможности проверить свои выводы. Долго ожидать не пришлось. Руководство одного очень крупного предприятия Казахстана обращается ко мне с просьбой провести исследование их внутренней ситуации. Предприятие испытывало определенные сложности, которые ставили под вопрос его дальнейшее существование. Проще говоря, предприятие находилось в кризисе.

После нескольких встреч мы подписываем договор, и я приступаю к работе. Вначале не очень было понятно, что именно нужно делать. Единственное, что я понимала – нужно исследовать не внешнюю ситуацию состояния дел на предприятии, а сознание его руководителей.