Ни одно из этих решений не было популярным, когда я их принимал, и не все понимали, зачем я это делаю. Но иногда именно это и должен делать лидер. Говорить то, чего не скажут другие.

Трансформационные лидеры верят в то, во что не верят другие

Трансформационные лидеры верят, что могут изменить ситуацию. Это становится их страстью. Президент Джон Кеннеди сказал, что каждому человеку есть что сказать о том, как изменить мир. Когда я это услышал, мне было тринадцать лет, но я до сих пор помню, какое впечатление произвели на меня его слова. Я был всего лишь подростком, но почувствовал, что президент обращается прямо ко мне. Я поверил ему, потому что он сам искренне верил в это. Где-то в середине третьего десятка лет я пришел к выводу, что все взлеты и падения в любом деле зависят от лидерства. С тех пор моя твердая убежденность в способности лидеров изменить мир определяет все, что я делаю и чему обучаю. Распространение этой истины стало главным делом моей жизни.

Вера в свою способность преобразовать мир к лучшему меняет все. Когда трансформационные лидеры верят, что дело, которому они служат, поможет достичь этой цели, их убежденность умножает силу воздействия лидерства. Без этой убежденности вам не удастся заставить людей следовать за вами и стать хорошим лидером. Но стать великим лидером вы сможете лишь тогда, когда поймете, что высшее призвание лидера заключается в том, чтобы побуждать людей следовать делу всей вашей жизни.

Трансформационные лидеры верят в других. Они являются магнитами веры. К ним тянутся, потому что верят в их миссию и в то, что она поможет людям. Они понимают, что одного человека слишком мало, чтобы достичь величия, поэтому объединяют людей, чтобы изменить мир. Они протягивают руку и просят других присоединиться к ним в их миссии. Авраам Линкольн сказал: «Сегодня я добился успеха, потому что у меня был друг, который верил в меня, и у меня не хватило духу его подвести». Трансформационные лидеры — это созидатели веры, которые помогают людям поверить в себя.

Трансформационные лидеры чувствуют то, чего не чувствуют другие

Питер Маршалл сказал: «Равнодушные люди не могут построить другой мир». Людям необходима страсть, чтобы разжечь в них энергию и упорство. Она воспламеняет лидеров и людей, которые присоединяются к ним в их миссии. Этот огонь помогает им выдерживать все испытания так же стойко, как Ганди во время борьбы за независимость Индии, которая длилась пятьдесят четыре года. За это время Ганди перенес несколько покушений, тюремное заключение, подвергался нападкам и клевете, переболел малярией — и в конце концов победил. Он неуклонно продвигался вперед благодаря своей страстности.

Я часто вижу, как страсть возникает в жизни людей, которых я веду, как она меняет их жизнь и методы лидерства. Это происходит каждый раз, когда я приглашаю коучей из John Maxwell Team отправиться со мной в другую страну для обучения фасилитаторов круглых столов. Сотни коучей добровольно приезжают со всех концов света, сами оплачивают все расходы, работают по двенадцать часов в сутки, а затем отправляются в гораздо менее благоприятные условия, чтобы помогать другим. Они тратят на это свое время, деньги и энергию. И им это нравится! Они без устали отдают все свои силы, а после завершения мероприятий каждый раз уверяют меня в том, что получили больше, чем отдали. И им хочется сделать это снова. Пол Мартинелли, президент John Maxwell Team, сказал: «Когда в вашей жизни загорается свет, вам хочется включить свет в жизни всех остальных людей». Мне это нравится, и это правда. У трансформационных лидеров свет включен всегда, и они хотят помочь другим включить свой свет.

Трансформационные лидеры делают то, чего не делают другие

Вы знаете, что делают прокрастинаторы, когда им нужно выполнить какую-нибудь работу? Ничего. А как в такой ситуации ведут себя трансформационные лидеры? Тут же берутся за дело. При этом они часто проявляют столько нетерпения, что действуют по схеме «Готовься. Пли! Целься».

В отличие от многих людей, которых страх заставляет избегать неизвестного и уклоняться от проблем, трансформационные лидеры готовятся к встрече с ним и работают еще усерднее. Как они преодолевают свои страхи? В этом им помогает осознание своего предназначения и вера в то, что достижение цели намного важнее их собственных интересов. Они стремятся производить изменения, и единственные вопросы, на которые им нужно найти ответы, это: «Какие изменения я могу произвести?» и «Насколько большими могут оказаться эти изменения?». Ясное осознание своего предназначения побуждает их делать то, чего другие не хотят делать.

Больше всего мне хочется своими глазами увидеть, как лидеры и граждане нашей страны трансформируются, поймут и признают позитивность данного изменения. В этом заключается моя главная цель. Я хорошо понимаю, что могу не дожить до этой поры. Так почему же я делаю все, что в моих силах, чтобы быть частью этого процесса? Потому что я предпочитаю попробовать сделать что-то глобальное и почти невозможное, чем заниматься мелочами, которые мало что меняют. Если хотите превратиться из обученного лидера в трансформационного, дайте себе установку на достижение такой же масштабной цели.

2. Сфокусируйтесь на своей собственной трансформации, прежде чем поведете к этому других

Когда мне стало ясно, насколько важную роль играет вооружение людей необходимыми знаниями и навыками, я изучил этот процесс и обнаружил самый лучший способ — пятиэтапный процесс, который работает независимо от того, для выполнения какой задачи вы пытаетесь обучить другого человека.

1. Я делаю это сам.

2. Я делаю это, и вы находитесь рядом со мной.

3. Вы делаете это, и я нахожусь рядом с вами.

4. Вы делаете это сами.

5. Вы делаете это, и кто-то находится рядом с вами.

Почему я на нем остановился? Потому что хочу, чтобы вы заметили, что процесс начинается с этапа «я делаю это сам». Если я хочу помочь другим стать трансформационными лидерами, то сначала должен сам стать таким. Я не смогу дать другим то, чего нет у меня. Вы тоже.

Первым человеком, которого вы должны повести за собой, всегда будете вы сами. Если хотите увидеть позитивные изменения в окружающем мире, тогда первый человек, которого вам нужно будет изменить, — это вы сами. Чтобы производить изменения, вы и я, как лидеры, сначала должны измениться сами. Мы учим тому, что знаем, но воспроизводим самих себя.

Пока я не произвел трансформационный переход от желания сделать свою жизнь успешной к желанию помогать улучшать жизни других людей, мне и в голову не приходило, что я могу быть катализатором позитивных изменений. Моя душа тоже не испытывала таких