– Видите ли, товарищ бригадный комиссар, какое дело, – начал негромко и мягко говорить Сергей, попутно чуть взяв Трофимова за локоть и как бы отводя от лишних ушей, а на самом деле «прогуливая» того по дороге вдоль замаскированной техники, чтобы в движении быстрее вышло накопившееся у того раздражение. – Не помню точно, как звучит на латыни это выражение, но смысл оно имеет такой: «Обстоятельства меняются, и мы меняемся вместе с ними». Применительно к нашему с вами теперешнему разговору, это выражение как никогда справедливо и описывает ситуацию, при которой новые обстоятельства или новые условия окружающей действительности требуют новых поведенческих реакций. Я это к чему сейчас вам рассказываю? К тому, что при значительном качественном изменении обстановки просто необходимо соответственно корректировать свои действия применительно к этой новой обстановке. Только тогда действия в изменившейся обстановке будут адекватными и рациональными. Вот давайте, для примера, рассмотрим нашу ситуацию с этим рейдом, ее изменения после выезда и наши действия в качестве реакции на эти изменения ситуации. Вчера ночью, когда стало известно о пленных и о том, что значительную часть этих пленных могут со дня на день погнать из временного сборного лагеря дальше, через границу, в глубокий немецкий тыл, выдвигаться для их освобождения действительно нужно было срочно, прямо бегом. Почему такая срочность? Да потому, что после того, как мы доберемся до места, и до момента атаки нам нужен был временной зазор, чтобы осмотреться по окрестностям, разведать силы и средства противника, разработать план атаки лагеря и пути отхода после нее… В общем, много чего надо было сделать перед атакой, вот и летели, как угорелые. Но сейчас, товарищ бригадный комиссар, все изменилось, потому что изменились обстоятельства. Теперь у нас есть кавалерия, а это, как я уже говорил недавно, эффективная разведка, подвижная и маневренная, особенно в условиях лесистой местности. Плюс это еще связь, фланговое охранение, дальние дозоры. В принципе, я мог бы дифирамбы «сталинским конникам» сейчас не петь, потому что особенности и преимущества грамотного использования кавалерии вы и без меня отлично знаете. Хочу только дополнительно подчеркнуть, что театр военных действий Белоруссии поистине изобилует реками, речушками и ручьями, а еще болотами и заболоченными участками местности, которые лошадь, в отличие от почти всего прочего транспорта и техники – как нашей, так и немецкой, – может форсировать без мостов и бродов, и даже без особой подготовки. А это еще одно преимущество кавалерии, которое может быть эффективно использовано при разведке, диверсиях, организации связи, ну, и, кроме того, при необходимости отрыва от преследования. Так вот почему после присоединения к отряду кавалерии надобность в такой дикой спешке отпала и у нас появился временной зазор? Да потому, что в настоящий момент, пока мы, не спеша и внимательно осматриваясь по сторонам во время движения, доедем до окрестностей концлагеря, высланная больше часа назад дальняя кавалерийская разведка будет уже там, все разведает, осмотрится по округе, определит наиболее удобные пути подхода и отхода, ну и вообще, все, что можно выявить наблюдением, выявит. А мы подъедем уже на все готовое. Более того, нам сейчас спешить уже не только не нужно, но даже вредно – потому что надо дать разведчикам достаточно времени. Что же касается вашего беспокойства относительно того, что мы можем не успеть и колонну пленных погонят по маршруту – так это теперь, в новых обстоятельствах, даже лучше. Вот смотрите – от Суховоли до Августова расстояние по шоссе почти сорок километров, истощенные и вымотанные тяжелыми физическими работами пленные это расстояние за один день однозначно не пройдут, даже если немцы их сильно подгонять будут. Значит, где-то по дороге колонну пленных остановят на ночевку, и вряд ли это временное место ночевки будет укреплено сильнее, чем сборный лагерный пункт. Так вот, если даже немцы этим утром выгнали из сборного лагеря колонну пленных, мы узнаем об этом от разведки, вышлем вдогонку маневренную группу, перебьем в месте остановки колонны на ночь всю охрану и освободим ту часть пленных – это будет даже легче, чем последующая атака основного сборного лагеря возле Суховоли. Пока вы с моими доводами согласны, товарищ бригадный комиссар? – после короткой паузы спросил Сергей.

– Согласен, – пробурчал Трофимов, в ходе монолога лейтенанта Иванова и медленного променада по дороге туда-сюда уже сумевший справиться со своей вспышкой раздражения и теперь даже слегка недоумевающий, с чего это его так неожиданно сорвало с катушек. Не иначе, усталость и тревожность последних дней накопились… да еще этот… лейтенант Иванов, со своими постоянными выкрутасами, изменениями планов и утвержденной последовательности действий… вот и результат. Ладно, пока вроде все правильно обосновывает, послушаем, что скажет дальше. – Продолжай, лейтенант, что ты там еще мне сказать хочешь?

– Продолжаю, товарищ бригадный комиссар. Итак, функции непосредственного разведывательного обеспечения операции по освобождению пленных приняла на себя интегрированная нами в состав отряда кавалерия. А мы, то есть основной отряд, пока стоим тут и вроде как отвлекаемся от выполнения основной задачи на всякую ерунду и разные второстепенные вещи, типа возни с найденными ресурсами в виде бойцов, вооружения и имущества. Такое у вас могло сложиться впечатление, и, скорее всего, это и явилось причиной вашего раздражения. Но уверяю вас, что это не так. В смысле, то, что мы сейчас стоим и возимся с найденными ресурсами, это действительно так. Но вот то, что эта возня – ерунда и потеря времени на второстепенные вещи – это не так, и я вам сейчас объясню, почему. Я уже говорил вам ранее, что в моем времени почти всю свою жизнь служил, много где воевал, много кого обучал и сам много где учился, в том числе на различных спецкурсах, как нужных и полезных, так и не очень. Так вот, уж не помню где и когда, но читали нам что-то типа краткой методички с тезисами по теории управления. Для чего читали – до сих пор понять не могу, потому что, по моему опыту, управление сотрудниками на гражданке и командование войсками в армии, особенно в бою, под огнем, – это вещи совершенно разные. Но, тем не менее, были в этих тезисах идеи интересные и для военного управления тоже пригодные. Особенно мне понравилась мысль о том, что наилучшим управленческим решением, если есть несколько возможных, является такое решение, в результате выполнения которого достигается не один, а несколько положительных результатов – хотя бы два. Применительно к военной тематике простейший пример такого решения – захват вражеского обоза при его атаке вместо простого уничтожения. Тогда достигается основная цель атаки – лишение противника ресурсов обеспечения, и вторая, дополнительная, цель – появление у атакующей стороны добавочных ресурсов из вражеского обоза. Переходя от теории к практике, давайте рассмотрим возможные варианты действий нашего отряда в ходе этого рейда за пленными.

Итак, условия задачи. Мобильная моторизованная группа, имеющая транспорт и возможности буксировать либо погрузить и везти что-нибудь нужное и полезное, найденное по дороге, в том числе с возможностью предварительно это полезное слегка починить. Группа выполняет боевое задание в тылу врага, причем в условиях, когда самого врага поблизости еще нет, а самых разных ресурсов вокруг брошено очень изрядно. Так вот, у любой такой группы, и у нас в том числе, в общем случае есть два пути или вектора действий. Точнее, путей три, ибо третьим путем является чистая разведка, но этот путь мы пока рассматривать не будем. Значит, два основных пути. Первый – не отвлекаясь ни на что, выполнять только боевые задачи, то есть биться с врагом, а для этого искать противника и ввязываться с ним в бой или, в случаях недостаточности сил, совершать диверсии, организовывать засады, проводить иные акции боевого воздействия на неприятеля. Второй путь – по возможности избегая боестолкновений с врагом, сделать упор на сбор техники, вооружения и других полезных ресурсов, чтобы потом эвакуировать их из немецких тылов и использовать в составе наших войск. И тот, и другой путь – это, в принципе, классические, простейшие управленческие решения, направленные на достижение одного результата. Но вот совмещение этих путей, конечно, при условии сохранения эффективности выполнения основной задачи, – это уже управленческое решение с двумя положительными результатами, то есть более предпочтительное.