на уровне 5 миллиардов долларов, а в Комиссию по ценным бумагам и биржам США был представлен пересмотренный диапазон цены размещения от 17 до 19 долларов.

Несмотря на успех AOL, из-за стратегии высокой оценки, на которой настаивал Саймон, «Киско» пришлось задействовать механизм «зеленой обуви» для этого IPO, чтобы справиться с потенциальной волатильностью цены акций после выхода на биржу.

Однако на этот раз вместо выпуска новых акций «зеленая обувь» предложила другим акционерам «Киско» внести 6 миллионов акций в качестве резерва.

С момента основания компании в 1984 году акционеры «Киско» владеют акциями не более семи лет.

Эти компании, такие как знаменитая «Секвойя Капитал», имеют относительно большой аппетит к наличным деньгам, и активация механизма «зеленой обуви» была бы как раз тем, что нужно для удовлетворения их потребностей.

Компания «Вестерос» договорилась с другими акционерами «Киско» о том, что они предложат инвесторам еще 6 миллионов акций, если цена акций вырастет после IPO. Если цена акций упадет после выхода на биржу, «Вестерос» купит около 6 миллионов акций за свой счет, чтобы стабилизировать цену акций «Киско».

На самом деле Саймон не прочь скупить все находящиеся в обращении акции «Киско» и при необходимости снова сделать компанию закрытой.

Однако Саймон уверен, что вряд ли «Вестеросу» придется финансировать покупку акций.

В течение этого периода работы окончательная дата IPO «Киско» была подтверждена на 6 сентября, снова в пятницу, то есть примерно на два месяца позже, чем IPO AOL.

Два последовательных IPO также помогли Саймону понять, что он рано начал эру Интернета.

Стандарт World Wide Web в его памяти сформировался только в 1993 году, а затем, в 1995 году, начался взрывной рост интернет-индустрии.

«Джен Брандт, вице-президент по маркетингу AOL с 1993г. При ней была принята стратегия «ковровой бомбардировки» установочными дискетами по почте миллионами штук. 10% от общего количество рассылок дали результат и в 1993г начался взрывной рост количества интернет-пользователей. Даже появился термин «вечный сентябрь»

В 1990 году Саймон предложил полное техническое решение для World Wide Web, и эпоха Интернета наступила раньше.

Интернет пророс в 1960-х годах, персональные компьютеры начали появляться в 1970-х, и после десятилетий накопления у интернет-индустрии уже была очень плодородная «почва», а Всемирная паутина была похожа на семя, которое посадили на три года раньше срока, и на уже достаточно плодородной почве семя быстро пустило корни и распространилось в ураганном темпе.

Более того, есть Саймон, «фермер» из будущего с десятилетиями опыта в «сельском хозяйстве».

Браузер с графическим интерфейсом, портал «Игритт», ранний старт AOL и т.д. - все это обеспечило превосходные «питательные вещества», факторы роста, чтобы семя росло и распространялось.

Роудшоу для IPO «Киско» началось 26 августа, и, естественно, самому Саймону не пришлось лично следить за ним.

После поездки в Европу в начале июля Саймон провел последний месяц в Лос-Анджелесе, работая и проводя время с Джанет, которая находится на пятом месяце беременности.

После нескольких тестов на беременность пол малыша был подтвержден как мальчик.

Это очень обрадовало Джанет.

Поскольку женщина считала, что не может представить себе девочку по имени «Мельбурн», и даже планировала украсть у ассистентки альтернативное имя «Сиэтл», как только родится девочка, так как считала, что «Сиэтл» казалось более подходящим именем для девочки.

Конечно, возможность родить старшего наследника системы «Вестероса» на самом деле была одной из причин счастья Джанет.

После того, как тщательная генетическая экспертиза подтвердила, что малыш абсолютно здоров, последний клочок беспокойства в сердце Саймона полностью рассеялся.

Определенные брачные отношения существуют уже тысячи лет и до сих пор присутствуют в большинстве стран современного мира, так что для их существования есть причина. Беспокойство Саймона было скорее результатом образовательной среды, в которой он жил в своей предыдущей жизни.

Студия «Дейенерис».

Время было уже 28 августа.

Внутренний предварительный показ «Истории игрушек» завершился в четыре часа дня в просмотровом зале административного здания № 1.

3D-анимационный фильм, над которым команда «Пиксар» работала более двух лет, в итоге обошелся в 35 миллионов долларов, что на 5 миллионов долларов США больше, чем первоначальная версия.

И это не считая некоторых инвестиций в техническое развитие и инфраструктуру.

Чтобы поддержать производство «Истории игрушек» и развитие технологии компьютерной графики для спецэффектов «Дейенерис», Саймон построил рендер-ферму с 1 000 новейших графических рабочих станций исключительно в студии «Дейенерис».

В это время не существовало такого понятия, как «рендер-ферма», и многие студии, производящие работы, связанные с компьютерной анимацией, обычно просто складывали большое количество рабочих станций различных марок и конфигураций в одном помещении для графического рендеринга. Таким образом, это была первая в мире рендер-ферма, и инвестиции в нее составили 20 миллионов долларов.

«Первая рендер-ферма запущена компанией «Autodesk» в 1990г для создания короткометражного мультфильма «Bored Room»

После успеха таких тяжелых фильмов, как «Бэтмен: Час войны», «Бэтмен: Темный рыцарь» и «Терминатор 2», в которых использовалось большое количество эффектов компьютерной графики, инвестиции «Дейенерис» в рендер-ферму привлекли внимание в отрасли.

Однако не многие готовы потратить такую сумму денег на рендер-ферму.

20 миллионов долларов - большие деньги для небольшой анимационной компании, и семь крупных голливудских студий, которые могут себе это позволить, не располагают таким набором специализированного программного обеспечения, на разработку которого «Дейенерис» потратила годы.

Хорошо, что «Дейенерис» с ее студиями спецэффектов и рендер-фермой не отказывается от внешних заказов.

Это, конечно, стратегия со стороны Саймона; в краткосрочной перспективе он не хочет, чтобы в Голливуде появилась вторая студия с первоклассной технологией спецэффектов.

Компания «Дисней» в эпоху расцвета своего могущества на самом деле значительно опережала своих коллег в области технологий спецэффектов благодаря последовательному присоединению студий «Пиксар» и «Лукасфилм», владевшей «Industrial Light and Magic». Наиболее очевидным сравнением является разница между работами кинематографической вселенной «Марвел» и Кинематографической вселенной DC.

«Мстители» могут использовать дневные спецэффекты, которые длятся несколько минут, а супергерои громят всех подряд, так что кровь бурлит в жилах.

«Лига справедливости», или большинство супергеройских сериалов DC, вместо этого кажутся «темными». Многие сцены со спецэффектами происходят ночью, а некоторые кадры даже производят впечатление 50-центовой онлайн-игры. Это не случайно, и одна из основных причин этого заключается в том, что ночные спецэффекты требуют меньше навыков компьютерной графики и являются более дешевыми.

Сейчас «Дейенерис» лидирует в отрасли спецэффектов уже как минимум три года, имея программное обеспечение для 3D-анимации от «Пиксар», программное обеспечение для рендеринга Randerman и программное обеспечение Maya от «Дейенерис SE». Все существующие в отрасли разработки не могут догнать ее в краткосрочной перспективе, а