Совет

Составьте отчет о прибылях и убытках на полгода-год вперед и назначьте цену с запасом.

Если грамотно назначать цену и составлять бюджет, то у вас не будет кассовых разрывов.

Задание

Назначьте цену на свой продукт

1. Выберите один из своих продуктов – новый или тот, в цене которого вы не уверены.

_____________________________________________________________________

2. Посчитайте все затраты на производство продукта. Учтите косвенные расходы: зарплату сотрудникам, аренду помещений. Обязательно заложите в затраты свою выгоду – какую «зарплату» вы бы хотели получать с этого продукта.

_____________________________________________________________________

3. Прибавьте к получившейся сумме 20–50 %.

_____________________________________________________________________

4. Составьте список аналогичных или похожих товаров (либо услуг) конкурентов и укажите их цены.

_____________________________________________________________________

5. Сравните цены конкурентов с той ценой, которую вы только что рассчитали. Если ваша цена значительно выше – сократите пространство для скидки или подумайте, как уменьшить издержки на производство. Если ваша цена ниже – используйте это как конкурентное преимущество или еще немного увеличьте ее.

Чек-лист

За что давать скидку

• В честь праздников

• В честь важных событий в жизни компании – открытия нового салона, дня рождения фирмы

• За покупку комплекта: сразу нескольких курсов, платья и сумочки и т. п.

• На сопутствующие товары: крем для обуви при покупке сапог, наушники при покупке смартфона

• На новый товар для первых покупателей – чтобы они протестировали его и дали обратную связь

• За развернутые отзывы

• За участие в конкурсах (особенно в соцсетях) – это помогает повысить узнаваемость бренда и сформировать лояльную аудиторию

• За привлечение друзей – скидка в тренажерном зале для двоих, бонусы за покупки по реферальной ссылке

• Бесплатная доставка при покупке от определенной суммы

Я дам несколько советов, как открыть производство, которое будет востребовано и не будет вытягивать из бизнеса деньги.

Закупить станки – это самая легкая часть. «Кто будет покупать товар?» – вот главный вопрос при создании производства.

Самое правильное, что вы можете сделать, – проверить востребованность будущего продукта и требования к нему потенциальных покупателей.

Бизнес-хак

Разместите объявление о продаже товара или создайте тестовый лендинг.

Важно узнать, сколько вам будут звонить и что именно спрашивать: сертификацию, габариты, состав или что-то другое. Исходя из запросов, вы будете понимать, какой товар и по каким требованиям производить.

Затем ищите технолога, который поможет выбрать правильное оборудование. Не то, которое вам будут продавать как самое дорогое и лучшее, а то, которое подойдёт под ваши запросы.

Следующий шаг – найти правильное помещение.

Совет

Выбирайте помещение с технологом, чтобы убедиться, что оно подходит под все технические требования.

Узнайте заранее про отопление, электроэнергию, подводы воды, вывоз мусора, сможет ли к помещению подъехать фура для загрузки-разгрузки.

Внимательно читайте договор аренды! Арендодатели могут включить, например, установку шлагбаума за ваш счет. Проверяйте все мелочи и детали с юристом.

Еще один инструмент, который поможет узнать подводные камни, – это общение с конкурентами или с предприятиями из смежных областей. Ходите на профильные конференции, заводите необходимые знакомства.

Пример

Мы дружим с ребятами, которые занимаются переработкой пластика и других отходов. Они подсказали множество нюансов, о которых мы и не подозревали.

Коллеги могут рассказать, к чему готовиться. Особенно когда дело касается проверок. Иногда вам могут скинуть формы для госорганов, которые другие уже заполняли. Это сэкономит вам время.

Создание производства – сложный проект. Начните с тестирования спроса и продукта, проработайте вопрос оборудования и помещения с технологом и не бойтесь дружить с конкурентами – они могут быть очень полезными и сэкономят вам время, силы и деньги.

Чек-лист | ССЫЛКА НА СКАЧИВАНИЕ В НАЧАЛЕ ГЛАВЫ

Готовы ли вы создать производство

Я…

• Определила, кто будет покупать мой товар

• По обратной связи от потенциальных клиентов поняла, какой товар и в каких количествах надо производить

• Нашла хорошего технолога, который поможет выбрать оборудование

• Присмотрела 10–20 помещений под свое производство

• Вместе с технологом выбрала самое подходящее помещение: удобное по расположению, со светом, водой и вывозом мусора

• Проверила договор аренды вместе с юристом

• Завела знакомства среди конкурентов и производителей

• Расспросила других производителей, каких проверок мне ждать

• Узнала у предпринимателей из смежных областей полезные секреты и лайфхаки

• Видела хотя бы пару производств конкурентов, чтобы понять, как все должно быть уст• роено

• Рассчитала расходы, которые придется нести до выхода на окупаемость

• Запасла финансовую подушку безопасности

Я построила не один завод и точно знаю критерии успеха запуска производственной линии.

Бизнес-хак

Чтобы запустить перспективное производство, нужно верить в себя, выбирать правильных партнеров, четко знать, какой продукт собираетесь продавать, и понимать, кому продавать.

1. Когда мы говорим о производстве, очень важно, кто будет поставщиком оборудования и материалов для строительства будущего производства. Я знаю массу историй, когда люди, имея деньги, опыт и даже рынок сбыта, заключали контракт с неправильным поставщиком оборудования и до сих пор не могут запустить завод или выйти на проектные производственные мощности.