Все это осуществляет именно силовой ресурс, впрочем, совсем даже и не бескорыстно. Поэтому это еще один довод против активных силовых действий – они слишком дорого обходятся. И для большинства предприятий они нерентабельны.

...

Речь не только о стоимости самих услуг, но и о последующих платежах правоохранительным органам, которые подозрительно быстро поймут, «откуда дует ветер», и об отступных силовому ресурсу конкурента за бездействие с их стороны и т. п. Вот и получается, что делов‑то на одну пулю, а платить потом придется чуть ли не всю жизнь.

Однако силовые методы воздействия, например захват предприятия конкурента при силовой поддержке, не обязательно будут уголовно наказуемы. Смотря как квалифицировать действия участников событий. А между тем даже временный контроль над конкурентом принесет последнему большие убытки. Конечно, если нет правовых оснований для контроля над предприятием, рассчитывать задержаться надолго не приходится. Но убытки конкурента и безнаказанность атакующих делают такое нападение заманчивым.

...

Если у конкурента имеются умелые консультанты, которые выстроили ему грамотную систему защиты предприятия, необходимо обратить внимание на следующее. Любое предприятие обычно зациклено на руководителе. Одна его подпись может решить судьбу сотен работников и многомиллионного имущества. Поэтому хорошая система защиты бизнеса предусматривает возможность личного давления на руководство, а также учитывает, к кому перейдет управление предприятием, собственность компании в случае устранения его первого лица. Или что может сделать само первое лицо в момент оказания на него давления со стороны недоброжелателей.

...

Система бизнеса конкурента может быть построена таким образом, что давление или устранение руководителя конкурента не принесет атакующей стороне никакой выгоды.

Такие случаи действительно встречались в практике, особенно в период разгула «крышевания» предпринимателей. Тогда система защиты выстраивалась таким образом, что сам директор судьбоносных решений единолично принимать не мог.

К голове директора приставляли пистолет и объявляли, что после подписания лежащего на его столе документа, тут его больше ничего не держит, и фирма уже не его. Руководитель же дрожащим голосом соглашался подписать любые бумаги, но объявлял, что для перехода бизнеса в чужие руки необходимо, к примеру, согласие банка или подписи еще шести человек. Таким образом, лично он ничего не решает.

Перед планированием атаки следует хорошенько изучить все подводные камни, ведь, раз раскрыв карты, носа на лице не спрячешь. И атаку уже будут ждать.

Следующее важное дело – поиск исполнителя роли силового ресурса. Обычно с этой ролью справляются следующие структуры:

– собственная служба безопасности атакующей стороны;

– наемный ЧОП;

– сотрудники силовых ведомств (неформальное покровительство);

– организованные преступные группировки;

– группы молодых людей со всей области (и соседних областей), в числе которых будут безработные, лица без определенного места жительства, иногородние граждане и т. п. Такие обычно берут численным перевесом, а не умением. Для заказчика же отличаются в положительную сторону дешевизной привлечения, а в отрицательную – плохой координацией действий и управляемостью.

На крупных и обеспеченных предприятиях в штате имеются свои собственные сотрудники службы безопасности. Они с успехом могут выполнять указанные функции. Так, в службу безопасности, обслуживающую «Газпром», входит более 13 тыс. сотрудников.