Берегитесь людей, которые вместо этого тянут вас вниз или заставляют вас стыдиться того, что у вас есть амбиции! Иногда бывает трудно дать себе честный отчет о подобных отношениях, когда вы сфокусированы на достижении своего ви́дения и реализации мечты. Но важно время от времени отступать на шаг и присматриваться к своему внутреннему кругу. Побуждают ли вас эти люди быть великим? Поддерживают ли они вашу мечту? Ибо именно это делает команда-победительница, именно так это выглядит, и потому-то у вас должна быть такая команда.

Предположим, вы один из тех людей, которым приходится перестроить свой внутренний круг, и вы пытаетесь определить первого человека, которого нужно добавить в вашу команду. Кто это? Это тренер. Ваш наставник. Ваш советчик. Отцовская или материнская фигура. Их роль на вашем пути к величию буквально бесценна.

Писатель Денис Уэйтли в статье, озаглавленной «Чемпион внутри» и опубликованной в его очень популярном бюллетене, привел уместную аналогию, которую мне хотелось бы позаимствовать и перефразировать здесь.

Он использует пример, в котором уподобляет наставников новой военной технологии. Система наведения ракет, впервые примененная во время войны в Заливе в 1991 году, была революционной, поскольку самостоятельно корректировала траекторию, чтобы ракета гарантированно удерживала курс на свою цель. По словам Дениса, аналогичным образом «высокомотивированный человек, когда нацеливается на стоящую перед ним цель, использует наставника или тренера так же, как ракета использует новую систему наведения, помогая себе в проведении корректировки курса и ориентирования на трудной, неисследованной, постоянно меняющейся местности».

Если нам повезет, то мы угодим как раз туда, куда надо. Но только в том случае, если все пойдет в точности, как планировалось. Однако жизнь никогда не бывает настолько гладкой, особенно если мы пытаемся создать что-то иное, что-то большее. Нам нужен тот, кто не только поможет проложить наш изначальный курс, но и будет постоянно корректировать и направлять нас сквозь строй проблем и невзгод, с которыми мы неизбежно столкнемся.

Это возвращает нас к Скутеру. Его первым наставником был Жермен Дюпри, успешный продюсер звукозаписи, автор песен и рэпер, с которым Скутер познакомился, рекламируя вечеринки, и к которому со временем пришел работать. Дюпри научил его основам музыкального бизнеса и работе с артистами. Но Скутер на этом не остановился.

– Иногда люди говорят, что у них был какой-то один наставник. У меня никогда не было только одного наставника, – рассказывал он мне. – Если бы у меня был один наставник, это был бы мой отец, но мне повезло и с другими великими наставниками – людьми вроде Джеффри Катценберга и Люсьена Грейнджа, главы Universal Music Group. С последним мы очень близки, и он является для меня невероятным наставником и другом. Дэвид Геффен тоже стал моим наставником. Такого рода людям я вечно благодарен, потому что они позволяют мне брать с них пример.

Когда Скутер связывался с Джастином Бибером и набрасывал план карьеры молодого певца, он опирался именно на эти идеи. Без подходящих друзей, без подходящего руководства, без подходящей команды (плюс упорный труд и природный талант) Бибер ни в коем случае не смог бы пробиться. На нас так плотно влияют люди, с которыми мы проводим бо́льшую часть времени, что мы не можем себе позволить пустить этот вопрос на самотек.

Это я к тому, что крайне важно – я даже сказал бы, абсолютно необходимо – найти для себя подходящих тренеров, если вы хотите достичь величия в любой области своей жизни. Можно ли стать успешным без них? Разумеется. Но у всех величайших спортсменов мира есть тренеры, даже если они находятся на пике своей карьеры. Более того, работа с тренером и обратная связь нужны им, чтобы становиться лучше и совершенствоваться, в большей степени, чем кому-либо иному. Майкл Джордан не добавлял бы в свой репертуар все эти новые приемы в межсезонье и не выиграл бы все эти чемпионаты, если бы на скамье не сидел Фил Джексон. Важно найти тренеров, которые будут вдохновлять вас, но при этом готовы вести с вами честный разговор. Таких, на которых вы сможете равняться, и чье руководство вы будете воспринимать всерьез. Таких, перед которыми вы будете ответственны и готовы предпринимать шаги для достижения собственного величия.

– Я сумел привлечь в свою жизнь замечательных людей и окружить себя знатоками в тех областях, где я не мастер, и мы смогли создать невероятный бизнес, потому что они являются генераторами событий, – говорил мне Скутер.

Этому он учит и своих артистов. Они не могут пробиться в одиночку. Они не могут быть успешными в изоляции. Но Скутер ищет кое-что еще в дополнение к таланту и уму, а именно – позитивность.

– Я твердо верю, что важнее окружить себя позитивной энергией, чем самыми умными людьми. Так вот, мне, на мой взгляд, повезло в том, что умнейшие люди вокруг меня заодно и позитивны, – рассказывал он мне.

То же самое я обнаружил и в собственном бизнесе. Я скорее предпочту невероятного энтузиаста и трудягу человеку потрясающе талантливому, но высокомерному и эгоистичному.

Умные, талантливые люди стремятся к достижениям. Они хотят реализовать тот потенциал, который столь многие – включая их нанимателя – выявили в них. Главное – показать им личным примером, насколько выигрывает каждый, когда побеждает команда. Если вы позволите эго вмешаться, та позитивная энергия, которую вы в противном случае могли бы использовать и направлять вовне, на конкуренцию или рынок, трансформируется в негативную энергию и обращается внутрь. И в итоге ваши люди соревнуются друг с другом, а то и хуже – с вами и тем ви́дением, которое вы создали для своего бизнеса и жизни. Точное определение того, как выглядит успех, в значительной мере направляет естественные состязательные инстинкты умных, талантливых, амбициозных людей в позитивную, поддерживающую энергию, а не в энергию негативную, деструктивную, эгоистичную.

Это можно видеть и в спорте, когда команда середнячков побеждает команду всех звезд, если она сработана, позитивна и придерживается игрового плана. Она побеждает, пасуя мяч и работая внутри системы, не стараясь сделать слишком многое в одиночку. Напротив, члены такой команды понимают, что у каждого есть своя роль, и придерживаются этих ролей. Если каждый делает свою работу и не пытается выиграть игру соло, то команда дает себе шанс выиграть. В конце концов, невозможно провести решающую яростную атаку, пока игроки не будут на своих местах.