Коллективист (К)

Коллективист играет ориентированную на отношения, поддерживающую роль. Этот чрезвычайно популярный тип нередок среди высших менеджеров. Коллективист благоприятно действует на дух команды, улучшает межличностное общение, сводит к минимуму конфликты в команде. Стиль построения команды Коллективиста – поддерживать отношения внутри команды. Он может быть нерешителен в момент кризиса.

Доводчик (Завершающий работу) (Д)

Доводчик продвигается вперед и настаивает на данном плане, проекте или предложении, когда возбуждение и энтузиазм других членов команды исчерпаны. Доводчик является тем, кто хорошо планирует, выполняет и доводит до конца задачи команды. Он раздражается, если работа команды отстает от графика, и теряет удовлетворение от работы, когда работа не завершена. Стиль построения команды Доводчика – настаивать ради продвижения вперед, выдерживать сроки и завершать задачу, он неохотно выбрасывает что-либо из головы.

Люди, которых полезно иметь в команде, по своим необходимым для командной работы характеристикам взаимно дополняют, но не дублируют друг друга. Успех совместной работы зависит от сбалансированности состава команды. Необходимы не индивидуумы со сбалансированными характеристиками, а командные игроки с достоинствами, компенсирующими недостатки коллег. Таким образом, слабости отдельных людей не будут мешать проявлению их сильных сторон.

* * *

Но, как всегда, есть интересные нюансы, про которые в расшифровке теста не написано.

• В данном тесте есть три командные роли: Председатель, Формирователь и Коллективист.

• Роль Председателя выражена у тех, кто убежден, что власть дается (или не дается) путем официального назначения на должность. По принципу «Не назначили – значит, не достоин. Но если уж назначили – значит, достоин. Значит – держитесь!» Такие Председатели искренне недоумевают, если кто-то должен подчиняться им по должности в соответствии с оргструктурой и штатным расписанием – и не подчиняется. Или, хуже того, бунтует против них, ставит под сомнение их авторитет. В таких ситуациях Председатели могут теряться и входить в ступор. Все же именно Председатель – очень подходящий тип для руководителей на высших должностях, особенно на позиции исполнительного директора. Подходящий – с точки зрения собственника бизнеса. От Председателя меньше можно ожидать заговоров, попыток увода бизнеса, крысятничества или воровства. Особенно если у данного руководителя сильно развит не только Председатель, но и Оценщик. И в анкете «Анализ удовлетворенности потребностей» потребности 2-го уровня (стабильность, безопасность, надежность = лояльность) развиты значительно сильнее, чем потребности 1-го уровня (корыстность).

• Формирователи – из тех руководителей, которые считают, что власть не дают – ее берут. И цель оправдывает средства. Макиавеллиевский типаж. Любимый персонаж Макиавелли – Цезарь Борджиа – наверняка был Формирователем до мозга костей. Такими же Формирователями являются многие собственники бизнеса. С другой стороны, нужно с опаской относиться к подчиненным-Формирователям. Такие сначала помогут Вам развить бизнес, а потом попытаются увести его от Вас. Я бы трижды подумал, прежде чем назначать Формирователя на должность директора с правом подписи. А вот на должность коммерческого директора часто приходится назначать Формирователя. На этой позиции они могут быть сильнее, чем все остальные претенденты.

• Коллективист – из числа тех, кто хочет быть на привилегированном положении в команде, при этом не слишком сильно поднимаясь над командой. По принципу «Все животные равны, но некоторые – равнее, чем другие». Из таких получаются как профсоюзные боссы, так и серые кардиналы. Если у сотрудника из руководящих ролей развит только Коллективист, из него может получиться неплохой линейный руководитель. Иногда он даже может вырасти до руководителя среднего звена. Но к высшим руководящим позициям Коллективисты не стремятся.

• Очень хорошо, когда у тех сотрудников, которым придется выполнять большие объемы рутинных работ, сильно развиты роли Исполнителя и Доводчика.

• Хуже нет, если у соискателя на должность менеджера по продажам самая развитая из ролей – Оценщик. Вряд ли из работы Оценщика в роли коммерсанта получится что-нибудь путное. Зато Оценщики отлично подходят для должностей бухгалтеров, экономистов, финансистов и финансовых директоров.

• В целом, перефразируя Макиавелли:

Нет хороших ролей и нет плохих ролей, но все сообразно обстоятельствам. И должности, на которую Вы присматриваете данного соискателя.

А вот что пишет один из ведущих экспертов нашей Компании – Марина Борисовна Герасимова – про анализ результатов Анкеты самодиагностики управленческого стиля. Эта анкета используется при проведении конкурсов на руководящие позиции. Вы можете получить ее бесплатно в комплекте с другими анкетами, прислав нам запрос установленной формы по электронной почте.

Может ли соискатель быть руководителем? И если да, то каким?

Существует несколько стилей руководства.

При соединении точек образовался Квадрат.

Данная фигура означает, что Вы – неутомимый труженик! Трудолюбие, усердие, позволяющее добиваться завершения работы, – вот чем прежде всего знамениты истинные Квадраты. Выносливость, терпение и методичность обычно делают Квадрата высококлассным специалистом в своей области. Этому способствует и неутолимая потребность в информации. Мыслительный анализ – сильная сторона Квадрата.

Квадраты скорее вычисляют результат, чем догадываются о нем. Квадраты чрезвычайно внимательны к деталям, подробностям. Любят раз и навсегда заведенный порядок. Идеал Квадрата – распланированная, предсказуемая жизнь; ему не по душе «сюрпризы» и изменения привычного хода событий. Он постоянно упорядочивает, организует людей и вещи вокруг себя. Все эти качества способствуют тому, что Квадраты могут стать (и становятся!) отличными администраторами, исполнителями, но… увы, редко бывают хорошими распорядителями, топ-менеджерами.

Чрезмерное пристрастие к деталям, потребность в дополнительной, уточняющей информации для принятия решения лишает Квадрата оперативности. Аккуратность, порядок, соблюдение правил и приличий могут развиться до парализующей крайности. И когда приходит время принимать решение, особенно связанное с риском, с возможной потерей статус-кво, Квадраты вольно или невольно затягивают его принятие.