Эти два талантливых физика составили гармоничный дуэт, между ними царили полное взаимопонимание, а все споры решались в атмосфере свободного обсуждения. Именно эти взаимоотношения и стали основой невероятного успеха новой компании, общность интересов их буквально сплотила, и они стали настоящими друзьями.

Им не сразу удалось найти свое направление в бизнесе. Несмотря на то что они всегда хотели создавать что-то принципиально новое, поначалу компания выпускала то приставки для радиоприемников, то электрические рисоварки, то подушки с подогревом.

В 1949-м Морита купил американский магнитофон, носителем информации в магнитофоне служила ненадежная и дорогая проволока, увидев которую, друзья воодушевились идеей создания ленточного магнитофона. Ленточный носитель имел более высокую точность воспроизведения и позволял легко менять запись – достаточно было вклеить новый фрагмент ленты в нужное место.

Компания приступила к разработке собственного ленточного носителя для звукозаписи. В качестве основы вначале использовался целлофан, затем качественная бумага, но эти материалы не годились. И лишь после того, как компания раздобыла пластик и разработала собственную технологию его применения, дело сдвинулось с мертвой точки.

В 1950 году был выпущен первый ленточный магнитофон. Он весил 35 кг и стоил 170 000 иен, т. е. 472$ (для сравнения, технический специалист после университета тогда получал 30$ в месяц). Техническая новинка нравилась всем, но не продавалась, поэтому Морита занялся маркетингом и сумел найти потребителей. Верховный суд Японии закупил сразу 20 магнитофонов в связи с нехваткой стенографистов в послевоенный период. Следующим рынком сбыта стали школы.

В 1952 году, после поездки Ибука в США, партнеры загорелись идеей купить лицензию на транзистор, который решил бы вопросы уменьшения габаритов радиоприемников. На следующий год Морита едет в Нью-Йорк, чтобы завершить дело по приобретению патента.

В 1955 году Sony представляет первый в Японии транзисторный радиоприемник TR-55. Два года спустя компания выпускает на рынок США первый «карманный» приемник TR-63, прозванный «началом конца американской промышленности в области бытовой электроники».

В 1960 году Sony представляет миру первый транзисторный телевизор. В 1961 году появляется первый в мире портативный телевизор. Sony успешно осваивает рыночный сегмент портативных телевизоров, где фактически не встречает конкурентов.

Далее успехи шли один за другим: первый в мире транзисторный кассетный видеомагнитофон, первый цветной телевизор с кинескопом «Тринитрон», первый в мире профессиональный кассетный видеомагнитофон, первый бытовой кассетный видеомагнитофон, первый портативный кассетный аудиоплеер с наушниками Walkman, первые компакт-диски.

В 1994 году компания выводит на японский рынок игровую приставку PlayStation. Также в 90-е появляются цифровые фотоаппараты Cyber-Shot, персональные компьютеры VAIO, DVD-видеопроигрыватели, карты памяти Memory Stick и многое другое.

Трудно поверить, но вначале, чтобы не привлекать внимание к стране-изготовителю, на экспортных товарах «Sony» слова «Сделано в Японии» печатались очень маленьким шрифтом, потому что дешевая японская продукция (бумажные зонтики, игрушки и пр.) создали на Западе товарам из Страны восходящего солнца плохую репутацию.

Акио Морита сломал этот стереотип и смог сделать так, чтобы люди по всему миру, прочтя «Сделано в Японии», понимали, что перед ними товар самого высокого качества. Этот неординарный человек внес неоценимый вклад в развитие как своей компании, так и целой страны.

Многие люди не понимают, что это значит. А это очень важное умение. Оно значит, что на все события, обстоятельства, действия, вещи, явления надо смотреть глубже. Станьте как рентген, который видит все предметы насквозь.

А для этого необходимо тренировать мозг, чтобы он везде видел успех. Тогда вы будете, проходя мимо гостиниц, торговых центров, салонов красоты, ресторанов и производственных цехов, видеть чей-то успех.

Наступит день, когда вы сможете на пустом месте увидеть перспективную идею, которую никто из окружающих не видит.

Чтобы видеть возможности, начните тренировать мозг следующим образом: считайте деньги вокруг себя. Проходя оживленный перекресток, к своему удивлению, вы сможете насчитать, целый миллиард. Здания, офисы, квартиры, магазины, кафе, десятки проезжающих автомобилей – все это стоит денег.

Тренируйте так мозг один месяц, и вы будете мыслить совершенно по-другому. Я заставлял людей делать так во время многодневных тренингов и говорил им, что если они не будут этого делать, то пусть лучше не приходят на обучение.

Потому что такие люди ходят по улицам, словно слепые, ничего не замечая. Они думают о своих проблемах, и постоянно твердят – денег нет, денег нет, не обращая внимания на окружающее изобилие.

Если вы считаете себя бедным человеком, проведите инвентаризацию всего, что имеете. И вы с удивлением узнаете, как много у вас ненужного, того, что вы не используете. Тогда вы вдруг поймете, что у вас есть все необходимое для жизни, и даже много лишнего, в итоге измените свое отношение к окружающему миру и станете оптимистом.

1) Надо отказаться от всего плохого.

Если вы хотите реализовать свои планы, достичь целей, воплотить в реальность мечты, откажитесь от всего плохого и аморального. Ведь богобоязненный человек не тот, кто делает добрые дела, а тот, кто не делает ничего плохого (отказывается от плохих дел).

Потому что добрые дела совершаются публично и часто – в угоду тщеславию, потому что это хороший способ сформировать положительный образ эдакого радетеля об интересах нуждающихся. Ведь людям нравится, когда их хвалят, это тешит их самолюбие. А плохими делами занимаются тайно, чтобы никто об этом не узнал. И боятся любой огласки. Поэтому

2) Не кушать то, что запретно, то, что сам не заработал (харам).

Я заметил, что у людей, которые берут взятки или занимаются махинациями, дети какие-то бездарные, ни в чем себя не проявляют. Это происходит потому, что, когда человек принимает пищу, не заработанную честным трудом, его сознание становится ограниченным и медленнее развивается, потому что жизнь так устроена: она стремится от таких людей избавиться.