30 ноября 1994 года президент Ельцин подписал указ оприватизации первого канала. Новая компания стала называться ОРТ (Общественноероссийское телевидение).

То, что Березовский осознал власть телевидения в 1994 году,говорит о его способности видеть дальше других. Но был один человек, которыйпонял важность телевидения раньше него, – Владимир Гусинский. Видныйбизнесмен, Гусинский основал «Мост-банк», один из крупнейших в Москве, и НТВ,первый независимый телеканал в России. Березовский видел в Гусинском своегоглавного противника. Истоки этой непримиримой вражды неясны. В одном интервьюГусинский сказал, что ее начало приходится на зиму 1993/94 года. Есть версия, чтояблоком раздора стал «Аэрофлот»: и «Мост-банк» Гусинского, и «АвтоВАЗ-банк»Березовского стремились обслуживать его счета. Некоторые считают, что истокивражды кроются в бизнесе по продаже автомобилей – в соперничестве между«ЛогоВАЗом» и бизнесменами, связанными с московским правительством. Есть такжемнение, что в основе конфликта между ними – телевидение. «Когда появилосьНТВ, Березовский не жалел сил, чтобы закрыть телекомпанию», – вспоминаетКоржаков.

Во многих отношениях эти два человека были зеркальнымотражением друг друга. Складывается впечатление, что в профессиональном планеименно Березовский подражал Гусинскому. В 1989 году Гусинский основалсовместное предприятие с американской фирмой – вскоре Березовский создаетсовместное предприятие с итальянцами. В 1991 году Гусинский основал банк –Березовский делает то же самое. Когда банк Гусинского начал обслуживать счета«Аэрофлота», Березовский также вступил в финансовые отношения с «Аэрофлотом».Стоило Гусинскому запустить одну из ведущих российских газет, Березовский тожекупил газету. Когда Гусинский основал НТВ, Березовский решил, что ему тоженужна телекомпания.

В отличие от Березовского, который предпочитал покупатьсуществующие компании, Владимир Гусинский создавал компании с нуля. Оставив в стороневопрос об источнике его богатства, необходимо признать, что он создалбанковскую сеть, построил здания, основал газеты и журналы, создалтелекомпанию. В отличие от Березовского, Гусинский может претендовать насрвнительно конструктивную роль в российской экономике.

Прошлое Гусинского покрыто мраком. В его официальнойбиографии написано, что он родился в 1952 году в еврейской семье в Москве. В70-е годы он зарабатывал деньги мелкими операциями на черном рынке и частнымизвозом. В 80-е он сотрудничал с властями, занимаясь организацией театральныхфестивалей для комсомола. В 1986 году ВЛКСМ предложил ему стать директоромкультурной программы Игр доброй воли в Москве (аналог Олимпийских игр,организованный американским телемагнатом Тедом Тернером). На этих ИграхГусинский познакомился с влиятельными людьми в американском деловом мире и в1989 году убедил руководство филиала американской юридической фирмы «Arnold& Porter» создать совместное предприятие под названием «Мост». Этосовместное предприятие по оказанию консультационных услуг американскимкомпаниям, работавшим в Советском Союзе, просуществовало недолго. ВскореГусинский бросил своих американских партнеров и перерегистрировал «Мост» вкачестве банка и холдинговой компании.

Покровителем Гусинского был московский мэр Юрий Лужков,жесткий политический руководитель, выходец из советской эпохи. Гусинскийпознакомился с Лужковым в конце 80-х, когда начал заниматься продажей одежды иювелирных украшений, «импортом компьютеров» и «производством строительныхматериалов».

«(Лужков) тогда отвечал за кооперацию в Москве, –вспоминал Гусинский. – Все кооператоры Москвы знали: если что надо –приходи к Лужкову, а звонить необязательно».

Заручиться поддержкой Лужкова – это дорогого стоило. Он былкомпетентным градоначальником. Себя он любил называть хозяйственником. Вотличие от многих российских хозяйственников, он легко ориентировался вбизнес-планах, денежных потоках и экономической статистике; он не пил и некурил – еще одна редкость в России. В отличие от ельцинских молодыхреформаторов, задаром раздавших немалую часть государственных промышленныхпредприятий, Лужков не спешил расставаться с городской собственностью ипродавал ее за хорошие деньги. Например, московский бюджет получал более одногомиллиарда долларов ежегодно от сдачи в аренду и продажи недвижимости – в десятьраз больше, чем российское правительство получало от своей собственности повсей стране. За 90-е годы город приобрел два больших автомобильных завода,нефтяную компанию, городскую телефонную сеть и электростанции, телекомпанию,один из московских аэропортов, сеть ресторанов быстрого питания, частьмосковской сети ресторанов «Макдоналдс», десятки отелей, сотни магазинов иресторанов. В отличие от правительства Ельцина, на счету которого были многочисленныепровалы, Московское правительство Лужкова работало конструктивно и успешно.Город выполнял свои обязательства в социальной сфере. Плата за коммунальныеуслуги, транспорт и жилье поддерживалась на низком уровне; пенсии выплачивалисьв срок. Дороги содержались в сносном состоянии. Поезда в метро ходили порасписанию. Каждый год строились новые дома, школы и больницы.

В стране, где все рушилось, Москва была оазисом процветанияи успеха. В стратегию Лужкова не входила борьба с организованной преступностью(у него не было необходимых ресурсов), и он поставил задачу обложить ееналогом. Он руководил городом, где расплодились казино, правила бал коррупция,а бандиты расстреливали друг друга, но ему удалось привлечь к осуществлениюгородских проектов даже самые теневые структуры. Он нашел около 350 миллионовдолларов на строительство роскошного подземного торгового комплекса на Манежнойплощади, еще 100 миллионов на реконструкцию футбольного стадиона в Лужниках,более 100 миллионов на расширение Кольцевой автодороги и примерно один миллиарддолларов на восстановление гигантского храма Христа Спасителя. Одним их самыхкрупных достижений Лужкова стала реставра­ция исторического центра города.Дореволюционная архитектура Москвы при Советской власти пришла в упадок; приЛужкове здания быстро обновлялись. Церкви, которые в советское времяиспользовались под склады и офисы, были восстановлены и заново освящены. Москвапереживала строительный бум. Росли здания деловых центров; повсюду маячилистроительные краны.

Поддержка Лужкова позволила Гусинскому превратить группу«Мост» в одну из крупнейших корпораций в стране. «Мост-банк» одним из первых вРоссии создал сеть филиалов, обслуживающих мелких вкладчиков. Ключом к егоуспеху был доступ к деньгам Московского правительства. Кроме банка, в группу«Мост» вошли информационные компании, страховая, торговая, строительная,охранное агентство, заводы по производству строительных материалов.

Западные журналисты дивились богатству Гусинского – ониписали о его БМВ, бронированном «мерседесе», личном самолете, квартире в районеЧелси в Лондоне, виллах в Португалии и Испании, о его детях в швейцарскихинтернатах и щедром финансировании российских политиков.

Возможно, еще больше, чем богатство Гусинского, поражала егослужба безопасности. Все крупные российские компании имели отвечавшиесовременным требованиям службы безопасности, но служба «Моста» насчитывалапримерно тысячу человек, а то и больше. По некоторым оценкам это было одно ихсамых крупных вооруженных формирований в российской столице (после армии имилиции). Более того, служба безопасности «Моста» располагала превосходнымивозможностями по сбору информации – в ней работали высококлассные специалистыпо наблюдению и дезинформации, ранее служившие в КГБ.