К счастью, не все.

Это не вяжется с нашей логикой.

Акио Морита, основатель Sony, сказал: «Что мне больше всего помогло в создании моей компании, так это полное спокойствие западных бизнесменов в отношении исследований».

Ричард Бренсон придерживается того же подхода.

Он говорит, что в Virgin исследуются самые разные идеи.

Если какая-то им нравится, они ее пробуют.

Многие из этих попыток оказываются неудачными.

Но одна из пяти попадает «в яблочко».

Заранее невозможно определить, какая идея окажется успешной.

Поэтому они пробуют все.

А если бы они пытались избежать неудач, то никогда не достигли бы успеха.

Стив Джобс, основатель Apple, мыслил так же.

Он не верил в исследования и разработки.

Стив говорил: «Люди сами не знают, чего хотят, пока им это не покажешь».

Лучший, на мой взгляд, совет креативным директорам дал Кенни Далглиш.

Это легендарный игрок «Ливерпуля».

Шестикратный чемпион Англии.

Обладатель Кубка Англии и Суперкубка Европы.

Пятикратный обладатель Суперкубка Англии.

Четырехкратный обладатель Кубка Лиги.

Трехкратный обладатель Кубка европейских чемпионов.

Наконец, Кенни Далглиш решил сделать следующий шаг в своей карьере.

Стать менеджером клуба.

Он думал, что ради этого придется оставить карьеру игрока.

Но «Ливерпуль» не хотел его отпускать.

И предложил компромисс.

Стать игроком-менеджером.

Играть за «Ливерпуль» и одновременно быть директором клуба.

Что Далглиш и сделал.

Он регулярно играл за «Ливерпуль» и учился руководить командой.

Однажды он давал прессе интервью.

Журналист задал ему вопрос: «Как вы чувствуете себя в новой должности, Кенни?»

На что Далглиш с сильным шотландским акцентом ответил: «Я буду считать себя хорошим руководителем, когда моя команда сможет обходиться без меня».

В точку.

Лучший совет из всех, которые я слышал.

Обычно вас избирают на должность креативного директора, потому что вы, как и Кенни Далглиш, действительно ас в своем деле.

Вы прекрасный арт-директор или копирайтер.

Вы создаете замечательную рекламу.

Но креативный директор, как и менеджер футбольного клуба, – это совсем другая работа.

Теперь вы играете не за себя.

Теперь ваша задача – собрать команду, которая сможет успешно играть без вас.

Возникает искушение и дальше делать все самому.

Но это не работа креативного директора.

Это работа копирайтера или арт-директора.

Конечно, вы можете создавать замечательную рекламу, но дело не в этом.

Вопрос в том, может ли это делать ваша команда.

Если нет, тогда вы – не креативный директор.

Вы все еще копирайтер или арт-директор.

Конечно, здесь возникает определенная проблема.

Она заключается в том, что на самом деле вы сильнее многих своих сотрудников.

И знаете, что могли бы сделать работу лучше их.

Как же тогда поступить?

Производить плохую рекламу вы не можете – это никому не поможет.

Но, в отличие от Кенни Далглиша, за вами не наблюдают 60 тысяч зрителей.

Поэтому все зависит от вашего желания быть креативным директором.

Если оно недостаточно сильное, то иногда вам придется делать работу самому и выдавать ее за командную.

Потому что вы не хотите позиционировать себя как хорошего исполнителя.

Вы хотите позиционировать себя как руководителя отдела, выпускающего хорошую рекламу.

Конечно, это трудно.

Всегда трудно доверить другим то, что когда-то делал сам.

Поставить чье-то имя под должностью писателя или арт-директора.

Но просто убедитесь в том, что ваше имя стоит под должностью креативного директора.

Так вы будете знать, кем вы хотите себя позиционировать.

Кстати, как этот подход сработал для Кенни Далглиша?

Насколько успешно он руководил «Ливерпулем»?

Они выиграли шесть чемпионатов Англии.

Два Кубка Англии.

Четыре Суперкубка Англии.

И Кубок Лиги.

Как сказал Кенни Далглиш, «хороший руководитель тот, чья команда может обходиться без него».

Я смотрю на все, как на ступеньки лестницы.

Невозможно взять и сразу запрыгнуть на верхнюю.

Сколько бы вы ни старались, каждый раз будете падать и наконец сдадитесь.

Поэтому я предпочитаю подниматься на каждую ступеньку по очереди.

Когда я начинал свою карьеру младшим копирайтером в агентстве BMP, то знал, что хочу стать креативным директором.

Ступенькой ниже стоял заместитель креативного директора.

Еще ступенькой ниже – руководитель группы.

А еще ступенькой ниже – копирайтер, то есть я.

Таким образом, моим следующим шагом по служебной лестнице была должность руководителя группы.

Но мой исполнительный креативный директор, Джон Уэбстер, мыслил иначе.

Он сказал, что это устаревшая и неэффективная структура.

И не хотел применять ее в BMP.

Креативный директор хотел иметь линейную структуру, состоящую из копирайтера и команд, возглавляемых арт-директорами.

И одного креативного директора – его.

Что ж, вполне креативно.

Проблема заключалась только в том, что это не вписывалось в мои планы.

Тогда, может, их изменить?

Я хотел начать с небольшой команды стажеров.

Которая со временем станет группой.

Но говорить об этом директору не имело смысла.

Поэтому я решил «помочь» ему прийти к этой идее самому.

Стал брать на себя много работы.

Действительно много работы.

И привлекать к ее выполнению студентов-выпускников.