Мне бы хотелось сказать, что это была единственная причина отъезда, но это не так. После событий 11 сентября США перешли на режим повышенной бдительности. Был создан список наблюдения – список людей из определенных стран, чьи перемещения нужно было отслеживать. Одной из этих определенных стран, к сожалению, стала Малайзия, и кто-то в министерстве иностранных дел США решил, что я «подозрителен», поэтому за мной нужно наблюдать.

Я имел право пользоваться только определенными аэропортами, и нужно было еще два-три часа простоять в очереди, ожидая полного досмотра. Раз в каждые тридцать дней, пока я находился в США, я должен был отмечаться в местном миграционном офисе. Нужно было выстоять огромную очередь снаружи, на холоде (иногда на это уходило четыре часа), потом чиновник снимал мои отпечатки пальцев, фотографировал меня и проверял по кредитке мою историю покупок, чтобы посмотреть, не купил ли я чего опасного. Это было ужасно и унизительно.

Четыре месяца мы с Кристиной это терпели, но потом решили отказаться от американской мечты и уехать. Я продолжаю любить США. Хотя я и вырос в Малайзии, я все равно чувствую себя больше американцем, чем кем-то еще. Но я не мог оставаться даже в любимой стране, когда она обращалась со мной так, словно я преступник на условно-досрочном освобождении.

Так что мы оказались в Куала-Лумпур, в Малайзии. Я оказался за полмира от близких друзей, оставшихся в Нью-Йорке, от любимого города, от клиентов и поставщиков.

Поначалу в малазийском офисе Mindvalley работал только я и мой верный пес Оззи, помесь Лабрадора и пуделя. Я записал его как пиар-менеджера компании: «первая собака в стране на оплачиваемой должности в электронной коммерции». Вскоре бизнес начал расти. Я нанял первых работников и переехал в небольшой офис на задворках склада в захудалом районе города. Потом я нанял еще сотрудников и открыл новые проекты. Внезапно оказалось, что у меня на руках «настоящий бизнес». Аренда. Прием на работу. Выплаты. Налоги. Банки. Мне нравилось то, что я делаю, но повседневные заботы угнетали. Да и то, что мы находились далеко от США, не помогало.

Я боролся и ненормально много работал. Но, что хуже, мы уперлись в стеклянный потолок. Следующие четыре года были ничем не примечательны: подъемы, спады, восемнадцать сотрудников, но бизнес все еще пробирался наощупь. По крайней мере, нам хватало, чтобы платить по счетам. К маю 2008 года я обнаружил проблему. Ежемесячный оборот компании составлял четверть миллиона долларов, но мы теряли примерно 15 000 долларов в месяц. Если это не прекратить, придется сокращать персонал.

Игра превратилась в ярмо. Я попал в одну из ям, о которых говорил в первой главе. Но впереди меня ждало нечто удивительное, только тогда я еще не знал об этом. Моим моделям реальности предстояло сильно измениться. Мне предстояло принять новые системы жизни и работы. И всего лишь через восемь месяцев моей компании предстояло вырасти так, как я и не мечтал, а моя жизнь должна была измениться навсегда.

Что случилось дальше

Что же во мне изменилось? Вскоре я расскажу об этом. А сейчас я перечислю, что произошло через восемь месяцев после этой перемены.

• БИЗНЕС РВАНУЛ В РОСТ. Я был на грани сокращения сотрудников, но через восемь месяцев оборот увеличился на 400 %. Такого никогда прежде не было. В мае 2008 года мы зарабатывали на продажах 250 000 долларов. Через восемь месяцев мы впервые заработали миллион за месяц.

• РАБОТАТЬ СТАЛО ВЕСЕЛО. Я больше не чувствовал, что меня отягощает ярмо.

• ПРИШЛИ ИДЕАЛЬНЫЕ КЛИЕНТЫ. Никаких больше долгих переговоров и попыток торговаться по телефону. Клиенты стали приходить к нам сами. Мне пришлось учиться отказывать.

• СЛОЖИЛАСЬ ОТЛИЧНАЯ КОМАНДА. За год штат сотрудников вырос с восемнадцати до пятидесяти.

А лучшее было все еще впереди. К маю 2009 года, всего лишь через год после той перемены, моя жизнь стала совсем другой. Тот месяц я не забуду никогда. Я провел в офисе всего шесть дней, а остальные двадцать один на пляжах по всему миру. Я гостил на свадьбе друга в Кабо-Верде. Девять дней провел с Тони Роббинсом на его курорте на Фиджи. Несколько дней с Ричардом Брэнсоном и другими на его острове Некер – это было моей мечтой, и она сбылась. Одновременно этот месяц стал лучшим для компании по доходам. Мне сообщили об этом, когда я был на личной вилле Тони на Фиджи, с самим Тони и его женой. Отличный бизнес. Жена и семья. Невероятная жизнь. И впервые мне нравилось все происходящее.

Казалось, что творится волшебство. Сбывались мои самые невероятные мечты. Во всем мне сопутствовала удача. Так что же произошло – почему моя жизнь так разительно и так быстро переменилась?

Если вы прочитали предыдущие главы и выполнили упражнения, наверняка вы помните, что люди склонны к тому, чтобы жить в собственной голове – согласно «истинам», воспринятым от культурного пространства. Вы нашли и опознали дуравила, мешающие вам жить, и начали применять принципы программирования сознания, чтобы обнаружить модели реальности и системы жизни, не дающие двигаться вперед. Итак, вы установили новую структуру для личностного роста.

Но это не всё. По мере того, как вы все больше будете работать с программированием сознания и экспериментировать с новыми способами мышления и жизни, жизнь начнет казаться вам все более восхитительной и широкой. Вы будете готовы делать больше и быть более собой – раскрывать потенциал себя как человеческого существа. Вы освоили искусство освобождения от культурного пространства и теперь готовы к новому уровню мастерства: господства над своим внутренним миром. Вы готовы к тому, чтобы стать новым видом человека и оставить свой след в мироздании.

Но вы не станете делать это ни одним из общепринятых способов (хакеры так не действуют). Сначала вы подвергнете сомнению и дадите новые определения двум главным параметрам, по которым люди определяют успех: счастье и достижение целей.

У вас будет вдоволь и того и другого, но вы не будете за них бороться и лезть из кожи вон. Они появятся тогда, когда вы придете к гармонии, той тонкой гармонии, когда реальность начинает меняться сама.

Летом 2008 года, когда у меня были сложности в бизнесе, я решил взять передышку и перестать делать то, что я делал – прекратить изучать бесконечные маркетинговые и бизнес-стратегии и пытаться их применить. Вместо этого я решил взяться за личностный рост.

Я знал, что что-то не так, но не мог понять что. Знал только, что это что-то внутри меня. Я изучил множество книг и посетил огромное количество семинаров. Больше всего озарений мне принесли книги Боба Проктора[20] и Нила Доналда Уолша[21] и семинары Т. Харва Экера[22] и Эстер Хикс[23]. Самым важным озарением была идея, что наши убеждения создают мир вокруг нас.