Выводы по рассчитанному коэффициенту экономической устойчивости:

Текущая ликвидность выходит за границы нормативных значений, коэффициент ниже первой границы из-за превышения обязательств над активами. Компания взяла кредит на открытие второго офиса, и текущее финансовое положении обязывает компанию изыскать средства на погашение долговых обязательств, которые действительно являются риском для социального предприятия, так как ремонт офиса неожиданно затянулся и запуск пришлось отложить. Для улучшения показателя необходим эффективный запуск второго офиса. По той же причине за границы нормативных значений выходит финансовая устойчивость, так как заемные средства превышают собственный капитал.

Компания попадает в третий класс экономической устойчивости (S = 0,3), для увеличения рейтинга нужен конкретный план действий по сокращению задолженности.

КЕЙС № 3

Организация работает несколько лет, развивая туристический бизнес для людей уязвимой социальной категории. Помимо грантов, позволяющих наполнять поездки дополнительным социальным контекстом, большая часть дохода строится на продаже услуг.

По данным бухгалтерского баланса рассчитываем три коэффициента (см. Таблица 13, 14, 15).

Таблица 13. Коэффициент текущей ликвидности.

Таблица 14. Коэффициент финансовой устойчивости.

Таблица 15. Коэффициент рентабельности продаж.

По коэффициентам определяем итоговые баллы и рассчитываем коэффициент экономической устойчивости (см. Таблица 16).

Таблица 16. Рассчитанный коэффициент экономической устойчивости

S = 0,4 * Балл Ктл + 0,3 * Балл Кфу + 0,3 * Балл Крп = 0,4 * 1 + 0,3 * 1 + 0,3 * 1 = 1

Выводы по рассчитанному коэффициенту экономической устойчивости:

Все коэффициенты находятся в пределах нормативных значений. Компания в текущем периоде попадает в первый класс экономической устойчивости (S = 1).

ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ МЕТОДИКИ

В случае самооценки данная методика рекомендована к применению в первую очередь социальным предпринимателям на любой стадии развития организации. Она позволит понять стабильность их экономического положения и его изменение с течением времени. Методика является подспорьем для выработки решений, укрепляющих экономику предприятия. Также данные коэффициенты для самооценки могут использовать и любые коммерческие организации как базовую часть финансового анализа их бизнеса.

С другой стороны, данную методику могут применять грантодающие организации для оценки потенциала участников конкурса грантов, с использованием процедуры экспертного оценивания. Запрос данных по бухгалтерскому балансу позволит выбрать более устойчивые экономически организации на предварительном этапе и сократить риски реализации проекта по экономическим причинам. Безусловно, оцениваться полноценно могут только заявители, имеющие бизнес-модель в своей деятельности. В случае некоммерческих организаций, не имеющих в своей структуре деятельности бизнес-модели, данная оценка не применима.

The Union of Business and Money. Evaluation of the Economic Sustainability of Social Entrepreneurship Projects

Elena Avramenko

DOI 10.55140/2782–5817–2023–3–1–44–57

In the fall of 2022, the Social Projects Support Fund commissioned the development of a model for evaluating the impact of social entrepreneurship projects. An expert group of the model authors from the Positive Changes Factory, the Gladway Foundation, and other organizations suggested including an “economic sustainability” component alongside “social impact” and “relevance of the problem addressed.” Ten social enterprises participated in testing the model. In this material, we will present the essence of the evaluation of economic sustainability of the projects proposed under the model developed, and why its methodology can aid in making the right decisions.

Elena Avramenko

Expert of the project “Development of a Social and Economic Impact Assessment Model for NGOs” by the GLADWAY Foundation, Lean 6 Sigma Green Belt master

A HARMONIOUS UNION

Social entrepreneurship should ideally be a harmonious union between an effective solution to an important social problem and a sustainable business model. An organization can only manage change and make a positive impact on the society if it has constant and reliable financial resources. In light of this, financial analysis of your commercial activities is an important components of success. By looking at the dynamics of financial performance from year to year, a company can understand the strengths and weaknesses of its management, and therefore can plan and improve performance over time. That is why the experts decided to add an economic sustainability indicator to the model being developed.

The need to evaluate economic sustainability and financial performance of a social enterprise is evidenced by the success stories of Western companies offering social impact consultancy services (see Figure 1). For example, JBJ Consult (Switzerland) provides evaluation of profitability, self-sufficiency, return on investment and other financial indicators, making sure their clients’ businesses yield both financial and social return. Another example is the Monitor Institute by Deloitte, which works with social impact organizations to improve their impact and managerial performance, and to optimize resource utilization.

Figure 1. The Use of Economic Indicators in Evaluating Social Entrepreneurship in Western Countries (Based on Evolution & Philanthropy Research Organization)1

* – relevant for institutional investors who want to start with a pilot, to assess risk

THREE KEY INDICATORS

The economic stability indicator formula is based on the principle of accessibility and unambiguity of the data used: when compiling the evaluation model, the authors indicated specific locations in the accounting balance sheet where the respective indicators can be obtained. Therefore, it is no longer necessary to describe the economic component in terms of risks and in the context of investment, as suggested by SROI and IMP methodologies. These methodologies require using not just accounting, but econometric analysis methods, which may not be available to a wide range of social entrepreneurs. The scale and scope of most social entrepreneurship projects does not require hiring an expert in computational methods in economics and/or the social sciences.

That is why easily accessible indicators were chosen for this model, which reflect the economic effectiveness component of the social enterprise, and which every enterprise can calculate without going too deep into complex analysis methods.[34]

The proposed evaluation of the organization’s financial condition uses such ratios as current liquidity, financial sustainability and return on sales, based on figures that can be found in the standard accounting statements.

1. Current