Продемонстрируйте горячее желание работать и настойчиво рекламируйте себя

— Дайте собеседникам почувствовать, что вы по-настоящему заинтересованы в данной работе. Проявляйте энергию и неравнодушие к работе и к себе.

— Избегайте недооценки ваших способностей и вашего потенциального вклада в деятельность организации. Продемонстрируйте уверенность в себе в разговоре о ваших прошлых достижениях и о том, что вы можете предложить компании.

Последний штрих: менять работу или менять… Ключ к успеху для ISTJ

Теперь вы всерьёз изучили свой тип, а значит, видите, как ваши природные преференции позволяют вам лучше соответствовать определённым родам занятий. Кроме того, вы понимаете, что знание сильных и слабых сторон, которыми вы обязаны типу, обеспечит вам успех в поиске работы. Впрочем, вы, ISTJ, сознаёте, что вас не в равной мере привлекает каждая работа из тех, что перечислены в разделе «Популярные профессии». Очередной и заключительный шаг будет состоять в том, чтобы сузить поле поиска и выбрать именно то дело, которому вы действительно хотели бы себя посвятить.

Помимо типа, на степень вашего удовлетворения работой влияют и другие факторы — личные ценности, интересы, навыки. Чем больше вы и ваша работа соответствуете друг другу, тем лучше вы себя чувствуете. Так что будьте готовы использовать всё, что вы узнали (из этой книги и вообще из жизни), и разработайте стратегический план карьеры. В этом вам помогут приёмы, приведённые в главе 24 — «Подводя итоги».

Но, возможно, вы примете решение остаться (пусть на какое-то время) на вашей нынешней работе или с вашим нынешним работодателем. Для этого может найтись много разумных причин: финансовые затруднения, пожелания близких, неблагоприятное положение на рынке труда в вашей области, попросту неподходящий момент. Не падайте духом! Знания, почерпнутые вами в этой книге, помогут вам сохранить хорошее настроение и добиться успеха и на нынешней работе. А когда придёт время для решительных шагов, у вас сформируется гораздо более ясное представление о том, куда идти и как оказаться там, где вам нужно быть.

«Итак, если вы не можете получить любимую работу (пока!)… Полюбите свою»

Простая истина: подавляющее большинство видов деятельности (за исключением работы на сборочном конвейере) допускают гибкость в подходах. Как же «вписать» вашу сегодняшнюю работу в систему ваших потребностей? Укажем некоторые способы.

— Найдите дельного помощника или секретаря.

— Постарайтесь построить свой рабочий план так, чтобы не заниматься одновременно несколькими проектами.

— Применяйте эффективные системы и требуйте чётких докладов.

— Старайтесь посещать совещания как можно реже.

— Просите организаторов совещаний информировать вас о повестке дня в письменном виде заранее.

— Обдумайте, как не допускать, чтобы вашу деятельность прерывали (измените соответствующим образом ваш рабочий график, поставьте барьеры, планируйте заранее встречи, переместите ваше рабочее место и т. п.).

— Попросите ваше руководство чётко разъяснять, что от вас требуется.

— Определяйте ближайшие цели.

Как ISTJ делают из лимонов лимонад

Начальству было известно трудолюбие Джулии, но ей вечно не удавалось закончить в срок подготовку документации, так как в условиях маленького, переполненного офиса её постоянно что-то отвлекало. Поскольку возможности получить отдельный кабинет не было, Джулия предложила изменить рабочий график, с тем чтобы она приходила на час раньше остальных сотрудников и имела бы время для работы без помех. А право уходить с работы на час раньше позволяло бы ей избегать поездок в общественном транспорте в часы пик; тогда ей было бы легче забирать ребёнка из детского сада и отвозить его домой.

Чтобы получить нужное, используйте то, что есть

Вот лучшая формула успеха: извлекайте пользу из плюсов и компенсируйте минусы. От того, насколько вы овладеете этим искусством, будет зависеть ваш провал или успех, полюбите вы свою работу или возненавидите её. Для вашего удобства ниже мы приводим список ваших возможных сильных и слабых сторон. Каждый ISTJ неповторим, но при этом многие из данных здесь характеристик могут относиться к вам.

Среди ваших плюсов могут обнаружиться:

— Точность, аккуратность и безусловное стремление к тому, чтобы работа была выполнена должным образом

— Готовность следовать установившимся схемам и стратегиям

— Способность концентрировать внимание на одной задаче и глубоко вникать в неё

— Способность работать в одиночестве

— Блестящие организаторские способности

— Пристальное, скрупулёзное внимание к специфическим деталям и фактам

— Вера в преимущества традиционной структуры и умение работать в её рамках

— Развитое чувство ответственности; люди могут рассчитывать на то, что вы сделаете то, о чём говорите

— Твёрдая деловая этика; для вас важны эффективность и продуктивность

— Настойчивость и решимость добиться своего

— Здравый смысл и реалистичное видение перспективы

Среди ваших минусов могут обнаружиться:

— Нежелание поощрять новые, неопробованные идеи

— Неумение меняться, сопротивление переменам

— Нежелание рассматривать грядущие нужды наряду с сегодняшними

— Недостаток гибкости, неумение или нежелание адаптироваться, когда необходимо

— Недостаток чуткости в отношении реакции окружающих на предлагаемые вами планы и решения

— Нежелание менять направление деятельности и использовать новые механизмы

— Нежелание инициировать или поддерживать необходимые изменения и разумный риск

Использовать плюсы легко! Секрет успеха ISTJ — научиться:

Быть открытым к представляющимся возможностям, принимать во внимание реакции людей, приветствовать перемены.

«Что я могу для вас сделать?»

Очерк 1: Кэрил

«Помочь ребёнку и его родителям справляться с проблемами, строя отношения на доверии»

Двадцать пять лет Кэрил отдала работе в небольшой детской больнице в качестве медицинской сестры и одновременно психолога. В хирургическом и других отделениях больницы она работает непосредственно с детьми и их родителями. Её день посвящён тому, что она готовит «каждого к тому, через что ему придётся пройти; ведь ребёнок боится расстаться с мамой, а мама боится анестезии. Очень важно для пациента знать, что ему предстоит».

Психология начинается с предварительного звонка родителям больного. Кэрил объясняет родителям, какой еды ребёнок может захотеть после операции и что будет для него полезно; родителям лучше купить нужные продукты заранее. Такой звонок делается за день до операции. В день операции происходит личная встреча, в ходе которой Кэрил инструктирует родителей относительно послеоперационного ухода за ребёнком, а также устанавливает с ними отношения, основанные на честности и доверии. Она рассказывает родителям, как лучше всего обращаться с ребёнком в тяжёлые дни, которые ему предстоит провести в больнице, а ребёнка по мере возможности успокаивает и расслабляет. «Как только ребёнок и его родители переступают порог больницы, я обязана пройти с ними каждый шаг. Я встречаю их, чтобы задать тон предстоящему дню. Я рассказываю им о том, что их ждёт, и слушаю как можно внимательнее их самих, чтобы определить их индивидуальные потребности». Кэрил расспрашивает родителей о прошлом ребёнка: приходилось ли ему уже бывать в больнице, разлучаться с родителями. Она оценивает физическое и эмоциональное состояние ребёнка, чтобы как можно более эффективно адаптировать его к новому положению, старается предусмотреть всё, чтобы пребывание ребёнка в больнице было как можно более приятным. Затем она проверяет, в порядке ли медицинская карта ребёнка. Когда ребёнка увозят в операционную, Кэрил поддерживает родителей, находящихся в тревожном ожидании. Она ведёт их в холл, где волонтёры предлагают им кофе. Там родители отдыхают и дожидаются завершения операции. Как только поступает информация, что состояние ребёнка после операции стабильное, Кэрил переключает своё внимание на него. «К этому моменту родителям становится уже гораздо легче, ведь ожидание и неизвестность уже позади. Теперь ребёнок нуждается в моём внимании и уходе». Кэрил регулярно проверяет показатели состояния ребёнка и приносит ему в палату все необходимые лекарства. Вместе с родителями, как игроки одной команды, они разрабатывают план домашней реабилитации. «Я не просто прощаюсь с ними у дверей. Я провожу профилактическую беседу, предупреждаю, какие трудности могут возникнуть, и рассказываю, как справляться с ними. На следующий день я обязательно звоню и спрашиваю, как выздоравливают все».